다국적기업론Group-목 차-글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리ABB의 조직구조 사례매트릭스 조직ABB의 위기 및 변화토의주제해결방안다국적기업론Group-글로벌기업의 조직구조1) 기능별 조직구조- What: 경영기능별 - Why: 전문성 (업무에서의 규모의 경제)- Who: 상대적으로 적은 기업 2) 사업부제 조직- What: 지역별, 제품별 다각화를 함에 따라 기능별 조직으로부터 각각의 제품별 (지역별)로 독립적인 사업부 - Why: 다각화에 따라 기능별조직
의 조직구조와인적자원관리INDEX1. 기업 소개2. 글로벌 기업 조직구조의 유형3. ABB의 조직구조 변천 과정과 인적자원관리4. 시 사 점5. Q & A1. 기업 소개1. 기업 소개란분권화 & 중앙집권적 통제세계 3대 엔지니어링 회사경영정보시스템산업용 전기기계 분야글로벌화 & 현지화인수 & 합병2. 글로벌 기업 조직구조의 유형2. 글로벌 기업 조직구조의 유형기능별 조직CEO총무부엔지니어링재 무영 업생 산2. 글로벌 기업 조직구조의 유형제품
관리 프로세스와 가이드라인을 통해 복잡성을 감소시키는 데에 집중하기로 결정했다. 초점은 최근 ABB사의 직원을 더욱 잘 고용하고 활력을 불어 넣었고, 또 글로벌 운영효율을 발전시켰다는 것이다. 바네빅(Barnevik)의 모순이 다시 화자 되었다.2. CASE 요약 정리- ASEA사와 Brown Boveri사의 합병으로 ABB사 설립. - ABB 사 CEO 퍼시 바네빅에 의해 범세계적 기업체로 도약.- ABB 사는 CEO 퍼시 바네빅이 고안한 글로벌 매트릭스 조직 구조를 바탕으로 함.문제점 -
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