제 10장 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 -ABB 사례

글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리10장의 위치2장. 무역환경3장. 금융환경4장. 정치/문화5장. 글로벌 전략 수립 6장. 수출/계약7장.해외직접투자8장. 합작투자와전략적 제휴9장.해외인수합병10장. 조직 구조와 인적자원관리11장. 마케팅활동12장. 배치와 조정13장. 재무회계적 통제환경수준기업수준부서수준글로벌기업의 조직구조국제기업의 조직구조매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘글

관리 ③ 글로벌화 ④ 현지화02목차란 책 속에서 길을 잃지 않기 위한 지도02글로벌 경영환경에 대한 이해글로벌 전략의 수립과 실행글로벌 기업의 경영관리(조정과 통제)산업과 경쟁의 글로벌화 (1장)무역환경과 체제 (2장)금융환경 (3장)정치, 문화적 환경 (4장)전략의 수립 (5장)실행 - 수출 및 계약 (6장)실행 - 해외 직접 투자 (7장)실행 - 전략적 제휴 (8장)실행 - 해외인수합병 (9장)조직구조와 인적자원관리 (10장)개발과 마케팅활동의 조정

조직의 전략적 학습과정 (3) 학습조직 구축 단계ꊳ 학습조직 구축 원칙(1) 조직구조측면(2) 조직운영측면ꊴ 학습조직 구축의 장애요인(1) 인적차원의 장애요인(2) 조직차원에서의 장애요인Ⅱ. 학습조직의 사례ꊱ 학습조직 창안사례ꊲ 한국기업의 학습조직 성공사례사례 1. 에버랜드의 학습조직사례 2. 현대중공업의 학습조직사례 3. 삼성의 학습조직사례 4. 포철의 학습조직 사례 5. 삼성물산의 학습조직사례 6. 제일모직의 학습조직

제품이 바로 Post-it이다. 다른 사람의 성공 및 실패 사례를 학습하고 이를 자신의 업무 환경에 적절히 활용함으로써 창의적인 혁신 활동이 가능했던 것이다.결국 기업의 경쟁적 우위는 그 기업의 학습 능력, 학습한 것을 공유하고 이를 적절히 활용하는 데에 달려있다고 말할 수 있다. 기업의 모든 조직에서 Best Practice 등에 관한 정보가 자유롭게 흐를 수 있도록 조직적기능적 장애물들을 지속적으로 제거해 나가야 하는 것이다. 원칙 5 : 체계적 관리

제3국인을 선택하는 방법이 있다.이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 ․ 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에 초점을 두어