[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리

관리혁신기능개발조직개발결론I. 서론 오늘날 기업에 있어서 혁신의 의미는 더 이상 논쟁의 대상이 아니다. 혁신 가능성은 국제적 경쟁에서 성공적으로 대처하기 위한, 그리고 기업이 위기에 처했을 때 보다 나은 생존권을 확보하기 위한 가장 중요한 목표의 하나이다 (Albach, 1984 ; Kieser,1985 ; Peritz, 1985 ; Olschowy, 1990). 기업의 경쟁우위는 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신과 같은 지속적인 혁신을 통해 보장될 수 있다.증대되는 역동성, 빠

구조를 가짐으로써 기업전체 차원에서 최고의 성과를 올릴 수 있도록 설계되어야 할 것이다.- 국제화에 따른 조직구조의 대안 -2. 국제조직의 선택기업의 해외활동은 대개 무역으로부터 시작하여 다국적기업 내지 글로벌기업으로까지 성장하게 된다. 이러한 과정을 통해 변화하는 국제적 활동의 특성과 범위, 추구하는 국제화전략의 성격과 규모에 따라 이에 상응한 조직형태가 요구된다. 국제기업의 국제화 정도에 근거하여 국제경영활동을 관리하

구조를 가짐으로써 기업전체 차원에서 최고의 성과를 올릴 수 있도록 설계되어야 할 것이다.- 국제화에 따른 조직구조의 대안 -2. 국제조직의 선택기업의 해외활동은 대개 무역으로부터 시작하여 다국적기업 내지 글로벌기업으로까지 성장하게 된다. 이러한 과정을 통해 변화하는 국제적 활동의 특성과 범위, 추구하는 국제화전략의 성격과 규모에 따라 이에 상응한 조직형태가 요구된다. 국제기업의 국제화 정도에 근거하여 국제경영활동을 관리하

구조를 설계해 나갔다. 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새로이 선발하였다. 이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육시켰다.그리고 이것을 세계 각국의 관리

조직은 가장 대표적인 중앙집중적 구조이다. 해외영업에 대한 제품 수급, 제품개발, 인력관리에 대해 모두 본사에서 관리한다. 본사에서 갈등은 수출부서가 점차 확대되면서 기존 마케팅부서 및 다른 부서와 인적자원 및 재무자원에 대한 분배문제로부터 시작한다. 특히 깅업이 수출에 적합한 특정한 상품을 취급하는 경우로서, 수출부서가 조직 내 다른 부서에 비해 비대하다면 특히 수출부서는 조직 내 견제와 갈등의 원천이 된다. 예를 들어, 해외 고