[조직이론] 안철수 연구소의 조직구조와 문화

안철수연구소에 경우, 과학적 관리론에서 직접적이고, 신속한 동기부여를 위해서 임금을 차별화하는 방식을 하는 것과 같이, 연봉체계에 있어서 각자 직무에서 땀 흘려 이룬 값진 성과에서 충분한 동기부여가 되도록 총 보상 관점에서 보상정책을 실현하고 있다.② 전문기술자로서의 양성 O - 분업화(전문화)를 상세히 다루어서, 조직 설계에 공헌했던 과학적 관리론의 이론과 같이, 안철수연구소에서도 각 분야마다 전문화된 인재들을 뽑고, 입사한

-목차-Ⅰ. 서론1. 선정이유2. 회사소개➀ 기업의 비전➁ 연혁➂ 재무상태➃ 기업구조3. 연구 내용➀ 연구주제- CEO변화에 따른 조직구조와 문화➁ 연구의 범위➂ 분석 방법Ⅱ. 본론1. 안철수와 그에 따른 조직문화① 비전② 개인의 성격과 가치관③ 리더십 스타일 ④ 기업의 문화2. 김철수와 그에 따른 조직문화3. 오석주와 그에 따른 조직문화4. 김홍선와 그에 따른 조직문화Ⅲ. 결론1. 시장상황분석2. 변화3. 안철수연구소가 나아가야할

구조에서 소유와 경영이 거의 완전하게 분리되어 있기 때문이기에 가능한 일이었다고 생각한다. 우리나라의 경우 아직까지 소유와 경영이 완벽하게 분리되지 않고 있지만 장기적인 시각으로 바라볼 때, 우리의 기업환경도 바뀌어야한다. 기업환경이 바뀜으로 인해서 전문경영자는 웰치가 그러했던 것처럼, 자신의 경영 철학을 가지고 소유경영자와 전문경영자의 장점을 가진 최고경영자가 탄생하길 바란다. 참고 「주간 내일 신문」 전문경영인체제

안철수 연구소는 창립 이후 계속 R&D 투자가 매출액의 10%를 상회하는 수준을 보이고 있다. 지금까지 안 연구소의 주요성과는 모두 품질의 혁신에서 왔다. 기업의 규모가 매년 커지는 현재에는 CTO 영입 및 우수한 연구인력 확보에 주력하고 있으며, R&D 인원은 99년 이후로 매년 10~20명씩의 충원이 이루어지고 있다. 최근에는 소프트웨어 기술 전문 컨설턴트도 조직 내에 영입하였다. 안철수 연구소는 AV(Anti Virus) 분야에서는 이미 국내 최고 수준의 경쟁력을

이론도 안 익히고 무조건 시장과 맞서는 것은 정석을 모르고 바둑을 두는 것과 같다. 오히려 이론을 튼튼히 한 후 이것을 시장의 특수성에 맞춰나가는 것이 지혜로운 태도라고 본다.이와 관련해서 우리나라에서 무료 소프트웨어로 출발해 유료로 전환하여 성공한 회사는 거의 없다. 인터넷 기업들도 마찬가지다. 무료로 회원을 많이 끌어모았지만 수익 모델 때문에 많은 회사들이 지금도 고민하고 있다. 그러나 안철수 연구소는 그것을 극복했다. 그가