안철수, 잭 웰치(GE)의 리더십 비교

잭 웰치는 인재, 설비, 투자 등의 문제에 대해 과감하게 결정을 내리고 행동에 옮겼던 것이 거대한 관료주의에서 빠져 나올 수 있었던 요인 중 하나였으며 40년이 지나 GE를 떠나는 시점에서 가장 후회되는 점 한 가지는 자신이 여러 번 충분히 신속하게 행동하지 못했다는 점이라고 말했다. 또 한국능률협회컨설팅의 유영걸 사장은 CEO라면 변화에 민감 해야만 한다고 강조했고, 결정은 빠르게 변경은 신중하게라고 강조했다. 또한 GE KOREA 강석진 사장도

리더십이란 특정한 사람들만 가지는 특성이 아니라 리더와 환경과의 관계 따라 생성된다.”라고 했다. 러스킨도 리더의 자질은 “우연적인 것이 아니라 항상 지적인 노력의 결과이다”라고 있다.20세기 최고의 CEO인 잭 웰치도 “인재는 타고나는 것이 아니라 길러진다.”라고 주장한다. 절충론선천성과 후천성을 다 같이 중요시하는 절충론자이자 조직론의 전문가인 H.A사이먼은 “리더란 천부적 재능을 갖추고 있는 사람이 연습과 학습 그리고 경험

목 차I. 머리말I-1. 연구배경 및 연구목적I-2. 연구주제I-3. 연구범위Ⅱ. 이론적 배경Ⅱ-1. 국내외 주요연구Ⅱ-2. 본 연구의 분석 틀 Ⅲ. 안철수의 창업자특성에 대한 분석Ⅲ-1. 창업자 안철수의 심리적 특성 (1) 위험감수성향 (2) 성취욕구Ⅲ-2. 창업자 안철수의 경력 특성Ⅲ-3. 창업자 안철수의 행태 특성(1) 서번트리더십 (2) 엄마형리더십 (3) 컬러리더십Ⅲ-4. 창업자 안철수의 동기적 특성(1) 창업동기와 비전 (2) 경영이념Ⅳ. 안철수연구소의 CEO브랜

리더십이란 특정한 사람들만 가지는 특성이 아니라 리더와 환경과의 관계 따라 생성된다.”라고 했다. 러스킨도 리더의 자질은 “우연적인 것이 아니라 항상 지적인 노력의 결과이다”라고 있다.20세기 최고의 CEO인 잭 웰치도 “인재는 타고나는 것이 아니라 길러진다.”라고 주장한다. 절충론선천성과 후천성을 다 같이 중요시하는 절충론자이자 조직론의 전문가인 H.A사이먼은 “리더란 천부적 재능을 갖추고 있는 사람이 연습과 학습 그리고 경험

리더십과 책임감을 향상 시켰습니다. 또한 주어진 일을 하기 전에 여러 측면에서 신중하게 일을 추진하여 최우수조교로 포상을 받기도 하였습니다. 단점으로는 이러한 신중함이 우유부단하게 보여 진다는 소리도 듣지만 성급함으로 인해 화를 자초하는 일보다는 낫다고 생각합니다. 이러한 경험 하에서 배운 끊임없는 七顚八起의 도전정신으로 매사에 임하는 것이 생활신조입니다. 3. 교내외활동 과 사회경험 입학 후 농구서클 동아리인 농성회에 가