유한킴벌리 기업,인적자원관리,조직관리,인사관리,사회공헌 사례분석

유한킴벌리의 경쟁전략은 좋은 품질의 생활용품을 저가에 생산함으로써 경쟁력을 확보하는 것으로 요약할 수 있다. 이를 위해 이 회사는 조직 구성원들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하도록 유도하기 위한 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 즉, 고강도 교육훈련을 통해 기업 구성원들의 역량과 지식을 증진시키고 있으며, 증진된 역량과 창의성을 기업성과를 위해 발휘할 수 있도록 품질경영을 실행하고 있다. 그 결고 이 회사는 Kimberly Clark고 관

유한킴벌리는 전 직원이 1,700명 정도이며, 이중 생산직이 900명 정도이다. 생산직 근로자의 경우 타 기업과 달리 회사에 대한 충실도(loyalty)가 매우 높다. 이 같은 생산직 근로자의 높은 충실도가 유한킴벌리가 WLB정책이 잘 활용되는 기업으로 지칭되는 이유이다.그 구체적인 제도로는 평생학습체제, 4조 2교대, EAP (Employee Assistance Program)등이 있다.유한킴벌리 인적자원관리의 성과3조3교대 근무 당시에는 근무강도가 높아 근로자들이 일에 대한 보상 문

킴벌리클라크의 경영전문성을 결합하여 만든 독특한 인간주의적이고 고성과주의적 경영철학을 갖고 있다. 유한킴벌리는 경영 방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 등을 내세우고 있다. 유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경

인사조직은 조직 전략 명확화, HRM 및 성과관리체계를 강화하며 인적자원의 역량을 향상시키고 인적자원 생산성을 향상시키겠다는 내용을 가지고 있다. 마지막으로 다섯 번째, 새로운 YK문화 정착에는 창의적이고 도전적인 조직문화와 가족친화경영, 그리고 환경경영이 있다. 이러한 미션과 비전 그리고 전략방향을 중심으로 유한킴벌리가 추구하는 핵심가치는 도전과 창의, 신뢰와 배려, 책임과 공헌 이다. 첫 번째 가치는 성공을 확신하는 열정적인 자

인적자원관리 사례분석- 목 차 -1. 유한킴벌리 선정 동기 및 소개2. HR현황분석과 문제점 ․ 해결방안 인적자원관리 제도 평생학습 제도 교육훈련 제도 3. 결론※ 참고문헌 및 인터넷 사이트1. 유한킴벌리 선정동기 및 소개● 선정 동기유한킴벌리는 아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장 조사(Asian Wall Street Journal, 매일경제신문 Hewitt Associates 공동조사)에서 당당히 한국 내 1위에 선정되었을 뿐만 아니라, 각종 조사에