[국제경영] 하이얼의 한국시장 진출

글로벌 경영전략 하이얼(Haier)의 한국 가전시장공략목 차Ⅰ서론 Ⅱ본론 1. 회사개요 2. 하이얼의 국제화 가. 하이얼의 국제화 동기 나. 하이얼의 국제경쟁력 (1) 하이얼의 경영자원과 핵심역량 (2) 외부적 요인다. 국제화 전략 라. 국제화 단계 3. 하이얼의 한국시장 진출 가. 한국시장 진입 동기 나. 진입단계 및 진입형태 다. 하이얼의 국내 시장 진출 과정 라. 진입전략 (1) SWOT 분석 (2) 4P 전략 마. 진입현황 바. 진입 결과 분석 Ⅲ결론 Ⅳ

한국1삼성전자364.1286.078.515.52LG전자169.3129.176.215.9중국1하이얼97.45.96.128.22렌샹48.72.14.412.53TCL46.115.533.543.9주: 수출증가율은 2000-2003 만 3년간의 연평균 증가율자료: 중국전자정보 100강 기업망 http://ittop100.gov.cn, 삼성 및 LG 전자 annual reportIII. 하이얼의 국제화 1. 발전전략 약 20년 이라는 짧은 시간 동안 하이얼이 중국 최대이자 세계시장에서도 떠오르는 가전업체로 성장할 수 있었던 배경에는 치밀한 발전전략이 뒷받침 되었기 때문

1. 서 론1.1 하이얼의 기업 비전과 한국 시장 상황하이얼이 한국에 진출결정을 할 때까지만 하더라도, 언론에서는 ‘태풍의 눈’이라며 대대적인 스포트라이트를 받았다. 하이얼은 국내시장에 진출한 뒤 대대적인 TV광고를 방영하며, 최저가 이벤트를 펼치는 등 대대적인 마케팅을 수행했다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고, 당초 목표 판매량의 10%도 달성하지 못한 채 소비자들로부터 철저히 외면당했다.‘중국 최대의 가전사’, ‘세계 5대 백색가

REPORT중국 가전 왕국 海尔의 글로벌 전략과 목 : 글로벌 경영 전략교수님: 팀 원 : 차 례Ⅰ. 서 론 중국 가전 산업 동향Ⅱ. 본 론1. 중국 가전업체 대표 하이얼(海尔)1.1 하이얼은 어떤 기업인가?1.2 세계로 뻗어 가는 하이얼 1.3 하이얼의 한국 진출 전략Ⅲ. 결 론 하이얼의 발전과제와 시사점 Ⅰ. 서 론중국 가전산업의 대표적인 기업은 하이얼이다. 하이얼은 창의성과 고객 필요에의 신속대응이라는 명제하에 기업을 발전시켰다. ‘품질은 기업

국제화를 통한 발전전략을 전개하였으며, 국제화는 기본적으로 철저한 현지화, 선진국 시장 중심에 바탕을 두었다. 하이얼은 90년대 초 한국기업이 일본시장에 진출하기 위해 부단한 노력을 기울였지만 별다른 성과를 거두지 못한 것으로 평가받은 사례를 연구하였다. 일본 시장은, 공급 측면에서는 독자적 계열점 제도와 대기업의 국내 판매채널이 강하며, 소비 측면에서는 브랜드에 대한 신뢰와 사후서비스를 중시하는 관계로 기업의 신규진입이 매