[국제경영학] Haier(하이얼)의 한국 시장 진출 사례

국제경영학 기업 보고서Haier목차Ⅰ. 회사소개1)회사소개 및 연혁2)소비증가율3)기업위치4)해외 시장 진출Ⅱ. 제품소개Ⅲ. 마케팅 전략1) 전반적인 전략①다각화 전략②국제화 전략2) 스폰서쉽 & 파트너쉽①스포츠 스폰서쉽②올림픽 스폰서쉽③전략적 파트너쉽Ⅳ. 한국 시장 진출1)한국시장 진입 동기2)SWOT분석3)전략적 해결방안Ⅰ. 회사소개1. 기업소개 및 연혁하이얼(Haier)은 중국 최고의 기업이다. 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로

시장 조절의 흐름 확대되고 있고 서비스 분야에서도 대외 개방 범위를 확대하고 있다. 그렇지만 지적재산권의 보호가 시급한 실정이다. WTO 가입 이후 개선될 것으로 보이지만 여전히 중국인과 기업들의 특허권, 상표권 등의 지적재산권에 대한 인식부족으로 지적재산권 침해 사례가 빈번하게 발생하고 있다. www.kotra.or.kr/ktc/china(대한무역투자진흥공사 중국무역관) → 중국진출 한국기업 → 중국경제자료4. 높은 기초과학 및 기술 수준중국은 개혁 이전

하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석I. 들어가는 말II. 하이얼의 개요1. 기업소개2. 경영성과3. 월마트 진출4. 한국 진출III. 하이얼의 마케팅 전략1. 독일 수출2. 일본 수출3. 미국 투자4. 샤오샤오선퉁의 기적IV. 브랜드 전략1). 가족적 이미지2). 강력한 브랜드의 길3). 우위를 점한 후 이익을 도모4). 가격경쟁이 아닌 가치경쟁참고 자료중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석2I. 들어가는 말중국 기업들이 세계시장으로 눈을

한국의 대형 종합전자기업과 비교한다면 결코 크다고 말할 수는 없지만 가전부문에 국한한다면 세계적인 규모이다. 최근에는 디지털분야로의 진출에 적극 나서면서 제품의 다양화ㆍ고부가가치화에도 주력하고 있다. 휴대폰생산에 이어 2002년 5월에는 노트북PC 시장진출을 선언한 바 있다. 현재 하이얼의 중국내 시장점유율을 보면, 2000년 기준으로 냉동고 42%, 냉장고 33%, 에어콘 31%, 세탁기 31%, 컬러 TV 10% 등이다. 하이얼의 해외네트워크도 괄목할 만하

한국의 대형 종합전자기업과 비교한다면 결코 크다고 말할 수는 없지만 가전부문에 국한한다면 세계적인 규모이다. 최근에는 디지털분야로의 진출에적극 나서면서 제품의 다양화ㆍ고부가가치화에도 주력하고 있다. 휴대폰생산에 이어 2002년 5월에는 노트북PC 시장진출을 선언한 바 있다. 현재 하이얼의 중국내 시장점유율을 보면, 2000년 기준으로 냉동고 42%, 냉장고 33%, 에어콘 31%, 세탁기 31%, 컬러 TV 10% 등이다. 하이얼의 해외네트워크도 괄목할 만하