생활속 식스시그마-프로포즈 성공하기

▣ 목차 ▣Ⅰ.서론 Ⅱ. 본론1. 식스시그마경영1-1. 식스시그마경영의 정의 1-2.식스시그마경영이 기업에 미치는 영향1-3. 식스시그마경영의 추진 방법1-4. 식스시그마경영의 특징1) 통계 데이터에 근거한 철저한 분석2) 고객만족에 초점3) 재무성과로 연결1-5. 식스시그마경영 실행시 주의사항1-6. 식스시그마경영의 성공적인 도입방안 2. 블루오션전략 2-1.블루오션전략의 정의 2-2.블루오션전략의 체계화와 실행1) 체계화원칙 체계화 원칙 1 : 시장

생활에선 좀 불편합니다. 골프장 갈 때마다 캐디가 “어디 다니느냐”고 물어, GE라고 하면 “예?”라는 대답이 꼭 돌아와서 두 번 세 번 얘기하게 돼요(웃음). GE를 안다고 해도 냉장고 만드는 회사 정도입니다. 가전 분야는 GE 매출의 5%도 안 되는데 말입니다2.GE의 식스 시그마 도입 배경1) 왜 6시그마를 선택했는가?잭 웰치는 GE가 어떤 문제를 해결해야 할 시간이 왔다고 결정하면, 단지 결정과 관련된 아이디어가 GE에 도움이 될지 그것만 신경 썼다. 그

속화 프로그램) 3. Work-Out* Work Out 자율적 현장경영 정착 Ⅲ. GE 경영철학 1. Corporate Culture 2. Integrity(도덕성) 3. Boundarylessness(장벽 없는 조직) 4. Leadership 5. Learning Organization Ⅳ. GE SWOT분석1. 강점(Strength)2. 약점(weakness)3. 기회(opportunity)4. 위협요인(threat)Ⅴ. GE의 세계경영 주요전략 1. 세계화(Glovalization) 2. 서비스(Services) 3. 식스 시그마(Six Sigma) 1)식스 시그마 원리 2)GE에서 Six Sigma의 중요성 3)Six Sigma의 이용 4)Six Sigma의 필요성 4. 전자 상거래(E-Business

시그마 기초 다지기팀 훈련6시그마 팀에 참여할 수 있도록 직원들에게 기초 도구 소개Master Black,Belt Black Belt → 자격훈련Green Belt높은 수준의 통계도구, 기초 품질관리도구, 변화가속화 프로세스, 흐름(Flow) 기술 도구 등 심층적인 품질 훈련6시그마 설계(Design for Six Sigma) 훈련통계 도구를 사용하여 단번에 설계할 수 있도록 팀을 준비시킴 - 6시그마 훈련과정 -품질은 전 직원의 책임입니다. 성공하기 위해선 동기 부여된 전 직원이 간여하고 식

시그마 기법의 실무 적용 하여 6시그마를 기초로 한 업무 수행의 리더 역할 최저 1건의 프로젝트 관리 훈련으로부터 배움팀 작업을 수행외부 모임을 가짐팀에 참여지식과 전문성을 기여다른 사람의 의견을 청취하고 개선사항을 실행팀의 목적 달성과 성공을 위해 노력팀 작업이 잘 되도록 일함.과업 수행에 시간을 투자감독자에게 즉각적으로 보고7.Six sigma 문제점1) 6시그마는 고객이 무엇을 원하는지 명백하게 표현할 수 있어야 하고, 결점이