[전략경영] 하이트와 진로의 M&A과정

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목차: 전략경영

주제: HITE&JINRO M&A 과정

목차(CONTENTS)

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론

1. 산업특성(주류산업)

2. M&A

3. 진로인수 후 과정

4. 조직문화

5. 재무정보

Ⅲ 결론

본문내용: 3) 하이트 진로 인수 후 시너지 효과

1) 경쟁자의 주류시장 진입 저지
맥주산업은 장치산업의 성격을 지니고 있어 판매인프라 구축과 초기 설비투자부담이 크며 브랜드의 소비자 인지도 형성에 많은 시간과 비용이 소요되며 지속적인 투자를 필요로 하는 산업이다. 따라서 기업결합이 이루어짐에 따라 기업결합 당사회사의 주류도매상에 대한 영향력이 더욱 커짐에 따라 주류시장에 신규로 진입하려고 하는 사업자는 주류도매상을 확보하는 것이 그만큼 어려워지게 되므로 주류유통망 확보에 더 많은 시간과 비용이 소요되게 되므로 기업결합이 맥주시장에서의 진입장벽을 증대시켜 경쟁을 제한 할 수 있다

2) 맥주, 소주시장 유통망공유로 인한 시장점유율 확대
하이트맥주와 진로 모두 국내 최대의 주류업체들이다. 하이트맥주는 맥주시장에서 58%의 점유율을, 진로는 소주시장에서 55%의 점유율을 자랑하고 있다.
현재 맥주 사업이 전국 대부분의 지역에서 절대적인 시장지배력을 보이고 있으나, 수도권과 충청지역은 경쟁사에 비해 뒤지고 있는 상태이다. 반면 수도권에서 절대적인 시장지배력을지닌 진로의 유통망을 활용하여 결국 하이트가 진로를 인수함에 따라 지역적 보완효과가 돋보일 것이며 이는 당사의 수도권 시장 점유율을 상승하는 효과를 누릴 수 있다.

<표>진로소주와 하이트맥주의 지역시장별 점유율

수도권
강원
충북
충남
전북
전남
경북
경남
제주
평균
진로소주
93%
43%
71%
54%
55%
23%
5%
5%
8%
55%
하이트맥주
47%
56%
46%
50%
78%
61%
85%
78%
58%
59%

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