[인사관리] 모집과 채용

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.21 / 2019.12.24
45페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ※ 목차

◈ 모집 부분

1. 모집과 채용

① 모집 정의 ② 모집 중요성

2.모집활동

① 모집 절차 ② 모집 방법

3. 모집 관리

① 모집원 ② 모집 장.단점 ③ 모집 평가

◈ 채용 부분

1. 채용관리의 이론적 이해

① 채용 의의 ② 채용의 중요성 ③ 채용 방법 ④ 채용의 문제점

2. 채용관리 변화

① 도입 ② 채용형태 변화

3. 기업의 채용 정책과 관리 시스템

① 최근 채용 정책 변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인

③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관리

4. 최근 기업의 인사 동향

① 주요 대기업 인재상 ② 국내기업 인사동향 ③ 기업별 채용 형태

본문내용: 2. 채용관리의 중요성

이제 우리나라도 기업 간 인수와 합병이 일반화되었다. 일반적으로 기업이 다른 타 기업을 인수하는 경우, 피 인수기업이 성장 잠재성이 크고 시장성이 유망하다고 하여 무조건 인수하지는 않는다. 상당한 기간을 가지고 자기 조직과의 전략적 방향의 적합성, 보완성 및 위험성을 검증한 후 인수하기 마련이다. 이러한 과정에서 피 인수기업의 역량, 즉 유-무형의 자산, 인력, 지식(기술) 및 시장(고객) 등이 면밀히 평가되고 파악된 후 인수나 합병의 결정이 내려진다. 따라서 이는 단순히 타 기업의 자산을 인수하는 것이 아니라
조직에 부족하거나 강화되어야 할 역량을 인수하는 것이라 할 수 있다. 채용관리가 단순히 사람 한 명을 조직 내부로 끌어 들이는 업무가 아니라 조직에 필요한 또는 조직 강화에 보탬이 되는 역량을 확보한다는 측면에서 기업 인수-합병에 비견될 수 있는 중요 관리-의사결정 영역이라 할 수 있다.
이처럼 채용은 경제적/비경제적 잠재적 손익에 막대한 영향을 끼치게 된다.
특히 우수한 역량 또는 조직 가치와 효과적으로 부합되는 역량을 가진 한 개인이 조직 전체의 성장을 좌지우지 하는 경우가 많아지고 있는 세계 경영 환경의 추세에서 향후 조직 내 채용관리의 중요성과 위상은 한층 더 강화되리라 판단된다. 또한 우리는 잘못된 채용으로 인한 기업의 손익의 악영향으로 채용관리의 중요성의 다시 한번 일깨울 수 있다.

① 능력부족 채용 : 조직경쟁력 저하, 인적역량, 미래경영층 약화
② 자질부족 채용 : 조직문화파괴, 팀워크 파괴 채용관리는 조직문화의 형성과 변화에 상당한 영향을 미친다.
③ 중도조기퇴직 : 경제적 비용손실, 기업이미지 훼손

이처럼 채용관리는 조직문화의 형성과 변화에 상당한 영향을 미친다.

3. 채용관리의 방법

1) 채용기준의 합리적 설정

채용기준을 합리적으로 설정하기 위한 전제가 되는 것은 직무의 내용을 명확하게 하는 데 있다. 그것은 각 직무가 필요로 하는 제 요건이 확정됨으로써 어떤 성질을 가진 노동력을 채용할 것인가의 채용기준을 합리적으로 확정 할 수가 있기 때문이다. 직무의 확정, 지무내용의 명확화에 관한 지무뷴류가 어느 정도로 과학적 방법에 의하여 합리적으로 실시된 것은 미국의 테일러(Tayor.F.W)의 과학적 관리법의 발달에 따라 생산성 향상을 위한 작업연구에 기인하는 것이며, 특히 직무분서의 발달이 일반화되기 시작한 것은 1930년대 이후의 일이다. 현대경영에서는 경영기능을 구성하는 전 직무에

참고문헌: 11월호에서 발췌한 내용
http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80028945914

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

인적자원관리-아모레퍼시픽 임금,복리후생,진급 견해 최근 주식현황

아모레퍼시픽(태평양주식회사)인사관리 제도 조사목차1서론1. 회사소개2. 아모레 퍼시픽 인재상3. 기업 선정 동기2본론1. 채용과 모집관리(1) 모집의 의의(2) 모집 방법2. 인사제도(1). 인사관리 전략 (2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할(3). 근무조건 직무 등급 체계(4). 임금구조(5). 복리후생제도3결론1서론1. 회사소개㈜아모레퍼시픽(대표이사徐慶培)은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년6

[인사관리] 한국석유공사의 모집과 선발관리

한국석유공사의모집과 선발관리목 차☞ 한국석유공사의 인적 자원관리서론 - 한국석유공사 조사 동기 및 기업세부요람본론 - 1. 인사관리의 전반적인 흐름과 영향가. 인사관리의 시대적 흐름나. 최근 인사관리의 동향2. 채용관리가. 채용관리 변화 동향2. 1 모집관리가. 석유공사 모집관리의 목적과 기본 전략 나. 석유공사의 모집다. 모집대상의 제한라. 채용 시 우대 사항 2. 2 선발관리가. 석유공사 선발의 절차나. 서

[인사관리] 제3장 인적자원의 확보관리

제3장 인적자원의 확보관리(인사관리 )발표일자2004. 3. 30시 간담당교수목 차조원 소개 및 발표구성의 개요1부 : 채용의 계획의 수립과 채용제3절 채용관리 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅ 1제1절 모집관리 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅ 3제2절 선발관리 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅ 52부 : 채용 이후의 인사관리제4절 배치관리 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅ 7제5절 인사이동 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅10

[인사관리](주)HJC HRM 인사관리시스템

개요연구배경(주)HJC 소개기업의 HRM 분석모집/선발/채용경력관리/교육훈련 및 개발인사고과/보상시스템인력유지/관리이직관리(주)HJC의 독특한 기업문화문제점 도출전반적인 인사관리시스템 상의 문제점인사고과 및 보상시스템의 문제점 정밀분석대안/한국적 인사관리인사고과 및 보상시스템 대안제시•BSC평가방식 도입•Metlife 벤치마킹 (다면평가방식)한국적 인사관리•팀단위의 성과급 지급제도요약/결론연 구 배 경(주)HJC 소개

글로벌 시대 인적자원의 확보전략

글로벌 시대 인적자원의 확보전략목차* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략Ⅰ. 모집관리전략Ⅱ. 선발관리전략Ⅲ. 배치관리전략Ⅳ. 인사정보평가관리Ⅴ. 승진관리전략1. 승진의 의의2. 연공주의와 능력주의의 전제조건3. 관리직에 대한 승진의 문제점* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략1. 모집관리전략인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 또한, 모집이나 채용은

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인