[유통전략] 제스프리 사례를 통한 대형유통업체의 유통전략

대형유통업체 청과 매장내 키위판매 매대에 키위의 이미지를 살릴 수 있도록 `키위존을 설치해 홍보효과를 얻었다. 키위존은 일반매대와 달리 시식대가 소비자의 눈이 뛰기 쉽도록 색깔, 인테리어를 꾸미고 제스프리 키위 광고화면을 설치했다. 키위존에서는 일반매대보다 매출이 50% 신장되는 성과를 얻었다. ③전략적 제휴 국내 과일 가운데 무게당 가격이 가장 비싼 과일인 키위. 그 중에도 최근 육성된 골드키위가 폐원되는 제주 감귤농가의 새로

유통망과 전략적 마인드를 갖춘 유능한 현지 파트너 발굴을 통한 시장 개척이 긴요제품을 알릴 수 있는 이벤트 개최 등 홍보 노력 강화해외시장 마케팅 동향의 예로 07년 한국 내 와인 홍보를 위한 예산내역 붙임 참조, 프랑스 현지 본사의 예산에 관한 자료는 입수가 지난하여, 한국 지사의 예산현황을 참고로 활용함을 살펴보면, SOPEXA 코리아가 농식품 전체 홍보 활동에 사용하는 예산 816,669유로(한화로 약 10억원)임. 이 가운데 와인 마케팅 홍보를

유통업체에 의해서 브랜드가 정해지기 때문이다. 즉, 해외 소비자가 봤을 때에 는 한국의 여러 브랜드간에 차이를 느끼기 힘든 것이 사실이다.• 상품화를 통한 제품 간의 차별성 생성- 기존 화훼 수출이 종자를 사와 재배를 하여 꽃 자체만을 그대로 판매하는 것이었다면, 상품화된 화훼 수출은 꽃에 부가가치를 덧붙여서 판매하자는 전략을 의미한다. 한 수출대행업체 직원의 말을 빌리자면 우리나라 화훼 수출 시장은 ‘계획적 단계를 넘어 전략적

제스프리 인터내셔널은 세계 70여 개국에서 6,000억원대의 매출을 올리고 있다. 또한 매출액의 20%를 마케팅과 체리키위 등 신상품 개발을 위한 연구 개발(R&D)에 투자하고 있다. 그러나 Zespri의 수익을 장기적으로 확신하기에는 여러 가지 위험요인이 존재한다. 우선, 단일품목 마케팅이 갖는 위험도 크다. 회사 주주의 100%가 키위 재배 농가인 제스프리로선 불경기가 닥쳐도 품목을 바꿀 수 없기 때문이다. 또한 칠레산 키위는 Zespri 키위보다 40%나 값이 저

사례육지면(목화): 1904년 미국에서 목포 고하도에 도입감자 ‘수미’: 1965년 미국에서 도입하여 장려품종 지정벼 ‘추청벼(야끼바레)’: 1969년 일본에서 도입하여 장려품종으로 보급감자 ‘대서’: 1988년 캐나다에서 도입하여 장려품종 지정만감 ‘한라봉’: 1972년 일본 육성 품종으로 1990년경 제주도에 도입되어 한라봉으로 명명만감 ‘천혜향’: 2001년부터 일본에서 도입하여 상품명으로 천혜향 또는 백록향으로 유통도입육종 사례과수 품종: 사