[국제경영] 농심의 중국시장 진출 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.11.29 / 2019.12.24
9페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: I. 서론

II. 본론
- 기업의 범위확장과 해외시장 진출방식

1. 기업성장과 국제화
1-1. 기업성장전략
1-2. 국제화 동기

2. 해외시장 진출방식 선택
2-1. 진출방식 결정기준
2-2. 진출방식 결정모형
- 루트의 모형
- 더닝의 절충이론 모형

3. 진출방식 추진방안
3-1. 왕왕(旺旺)과의 Joint Venture
3-2. 왕왕(旺旺)과의 결별 선언 - WOS로 홀로서기

III. 결론

본문내용: ㄴ. 중국의 생산매력요인
설비가 대부분 자동화되어 있지만 업종의 특성상 노동력이 많이 필요한 노동집약적 산업이다. 중국은 소비지로서의 시장도 크지만 노동시장으로서의 규모도 크다. 생산성은 떨어지지만 저렴한 노동력도 농심이 해외직접투자의 대상국으로 중국을 선정한 한 이유가 될 수 있을 것이다. 또한 현지국의 저렴한 노동력, 풍부한 생산부존 자원의 존재는 현지 생산투자를 유인하는 매력요인이다. 농심의 주된 원재료는 소맥분과 PALM OIL(야자기름)이다. 기존에 농심은 원재료를 주로 호주나 미국에서 수입했지만 원재료를 중국현지에서 직접 조달할 수도 있을 것이다. 원재료의 공급지로서도 중국은 해외직접투자 대상국으로 적합할 것이다.

ㄷ. 중국의 시장구조요인
일반적으로 현지시장이 과점적 경쟁 상태와 같은 불완적 경쟁구조일 때, 즉 현지시장이 몇몇 토착기업에 의한 시장집중도가 크다면 현지에서 강력한 토착기업들과 경쟁할 수 있도록 진출기업은 적극적으로 시장개입 정도를 늘여야 할 것이다. 중국에는 현재 라면생산업체가 약 2천7백 여 개 사에 연간 소비량이 약 170억 개의 라면이 소비되고 있으나, 외국산의 비율은 1%도 되지 않다. 현재 중국의 라면시장은 강사부, 통일 등 대만 브랜드 제품이 시장의 70%를 차지하고 있어 독점체제가 형성되어 있다. http://cafe.naver.com/china8582.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=1593

ㄹ. 중국의 정치·정책요인
수출규제(관세 및 쿼터), 투자규제(업종 및 소유지분율 제한)의 존재는 해당진출방식에 직접적인 제약요소로 작용한다. 과거 중국의 개방 정책의 지속적 추진과 투자유치로 외국기업의 투자 여건이 호전된 상태이고 비교적 값싼 물가와 인건비 등으로 기업들은 비용 절감을 할 수 있다. 또한 외국 기업 투자 장려 정책으로 각종 법적 제도가 투자 기업 중심으로 잘 정비되어 있었다. 그리고 WTO 가입으로 이러한 여건이 더욱 좋아지게 되었다. 그리고 중국의 관세는 1992년 평균관세율이 43.2%에 달했으나 해마다 인하해 1999년 1월 이후에는 16.78%수준으로 떨어졌다. 그러나 완제품과 소비제품의 관세율은 여전히 매우 높은 수준으로, 엄격한 수입 장벽을 구축하고 있어서 1998년 1월 1일 이후 인하된 수입관세율도 식품부문의 평균관세율이 28.89%에 이른다. 1995년 중국진출을 검토할 당시의 관세율은 더 높은 수준이었다. 신라면이 뛰어난 제품력을 바탕으로 고가전략을 구사하고 있기는 하지만 중국 라면시장에서 벌어지고 있는 치열한 경쟁을 고려해볼 때 이처럼 높은 관세율을 부과 받는 수출을 통한 해외시장 진출방식은 경쟁력이 떨어진다.

② 본국 시장환경요인

ㄱ. 한국의 시장매력요인
1990년도 이후 급격한 소득수준의 향상과 생활의 양적, 질적 수준의 향상으로 인해 급속히 들어온 패스트푸드 등이 청소년들의 입맛을 잠식하면서 성장가도를 달려온 국내 라면시장은 성숙기 후반의 현상을 보이게 된다. 이처럼 라면시장의 성장률이 둔화되기 시작하자, 그 동안 매출의 폭발적 증가로 수그러들었던 국내 동종업체간의 경쟁이 고개를 들기 시작했다. 농심은 전적으로 내수시장에 의존해 왔으므로 국내시장의 포화상태는 매우 심각한 위기

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[국제기업환경] 중국의 환경과 `신라면`의 성공요인 관계 분석

중국은 이미 년간 라면소비량이 160억원(한국 37.5억원)을 기록하고 있다. 선발 업체였던 삼양 라면이 중국진출에 실패한 반면 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국 시장에서 성공을 거두고 있는 데에는 국내 마케팅 전략, 삼양 라면의 중국진출 마케팅 전략과는 차별적인 전략에 기인한다고 보고, 이를 바탕으로 중국의 환경과 신라면의 성공요인과의 상관관계에 대해 분석해 보기로 하였다.2. ㈜농심에 대한

[국제경영] 농심의 중국시장 진출 전략

~농심의 중국시장 진출 전략~- 신라면의 이야기기업의 범위확장 AND 해외시장 진출방식1. 기업성장과 국제화1-1. 기업성장전략1-2. 국제화 동기2. 해외시장 진출방식 선택 2-1. 진출방식 결정기준2-2. 진출방식 결정모형- 루트의 모형- 더닝의 절충이론 모형3. 진출방식 추진방안3-1. 왕왕(旺旺)과의 Joint Venture 3-2. 왕왕(旺旺)과의 결별 선언 - WOS로 홀로서기 중국인의 식탁을 장악한 한국의 매운맛From 1999 to 20035년 동안 40.5%의 지속평균성장률(CAGR)기

[국제경영학] 농심 신라면 중국진출 배경, 중국진출 성공 요인, 기업전략 분석, 중국시장 분석, 중국 진출 향후 전망과 제언

레포트 제목농심 신라면 중국진출-국제경영학 기말 사례 보고서-제출일과목담당교수< 목차 >서론 개시문농심선정이유본론1. 대상기업소개2. 중국시장선정 및 중국진출배경3. 중국시장분석 1) 자사분석2) 경쟁사분석3) 고객분석-정치적요인-경제적요인-사회적요인-인구문화적요인4. 기업전략분석결론제언 및 결론서론여러 국가들 중에서 우리는 농심의 ‘중국’ 진출에 대한 사례를 조사하고자 한다. 중국은 13억의 인구를 가진 대국이

[국제경영학] 농심 `신라면`의 중국 FDI전략

제 1 장 서 론제 2 장 본 론제 1 절 ㈜농심 의 선정동기제 2 절 ㈜농심 에 대하여1. 역사 & VISION2. 기업이념 & 기업문화3. 사업전망4. 국제화5. 요약재무제표제 3 절 ㈜농심 의 對 중국 F.D.I 분석1. 진출당시 배경과 대상국(중국)선정 이유2. 중국라면시장3. 3C 분석CustomerCompetitorCompany4. 진출전략1) Concept2) 4P3) 현지화전략4) 브랜드가치5. 현지경영의 문제점6. 향후과제제 4 절 전반적인 한국기업의 해외직접투자 문제점 & 개선, 대응

농심의 중국 진출과 다국적 기업의 해외진출 사례 연구

1. 농심 소개1.1 농심의 역사 및 창립 배경 스토리 1.1.1 창립 스토리 및 국내 시장에서의 성공, 2위에서 1위로의 도약농심의 창업자인 신춘호 회장은 1961년 신격호 씨가 경영하는 일본의 롯데그룹에 입사하여 회사 경영에 참여하기 시작하였다. 신춘호 씨는 이 시기에 습득한 경영 역량과 경험을 토대로 1965년 롯데공업주식회사를 설립하여 라면시장에 본격적으로 뛰어들었는데, 그는 창사 당시부터 자유롭고 독창적인 연구풍토를 조성하여 후의 품질과

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인