Chapter 14: 글로벌화 전략과 다국적 기업

기업분사(분할)싱가폴 HP한국 HP다른 국가로의 진출Global HPⅣ. HP 전략비즈니스 전략HR 전략e-serviceⅥ. HP의 미래Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이러한 글로벌화 추세는 인터넷의 발달, 무역장벽의 감소와 함께 점차 가속화 되어 가고 있다.실제로 많은 기업들이 시장확보나 기술습득의 이유로 현재 글로벌화에 힘쓰고 있으며, 신문지상에서 볼 수

시장에서 1등을 달리고 있으며 각자 위치에서 30~90%정도의 시장점유율 확보글로벌 경쟁력 확보-> 국가브랜드, 국가이미지 창출Chapter 6 토론28국민들의 인식 vs 기업의 입장2914678910111314161718222324253.CAP-자동차 와이퍼 집중 개발-새롭고 획기적인 경영방침(4無: 무정년, 무성차별, 무징계, 무노조)-아웃소싱 없이 홀로서기-미국에서 미국 자사제품보다 한국의 CAP제품이 시장점유율이 높으며 선두-끝없는 개발과 혁신, 저가격 고품질2629

전략의 수립과 실행수출과 계약을 통한해외사업운영(제6장)해외직접투자(제7장)국제합작투자와전략적 제휴(제8장)해외인수합병(제9장)글로벌전략의 수립(제5장)글로벌기업의 조직구조와인적자원관리(제10장)3 부 : 글로벌기업의 경영관리글로벌제품개발과마케팅활동의 조정(제11장)생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정(제12장)글로벌활동의 재무적,회계적 통제(제13장)다국적기업에서 초국적기업으로(제14장)4 부 : 미래의

전략 덕이 크다. 인텔 인사이드 전략의 핵심은 OEM 방식으로 컴퓨터를 생산하는 업체에 판촉 활동을 하기보다는 PC 사용자들에게 직접 메시지를 전달했다는 점이다. CPU가 PC의 가장 핵심이며 이러한 핵심 기술을 생산하는 회사가 인텔이라는 것을 소비자에게 알리자는 것이다. 이 전략 덕분에 인텔은 90% 이상의 인지율과 80% 이상의 기록적인 시장 점유율을 누리며 번영을 구가하고 있다. Ⅵ. 미국 글로벌기업 나이키(NIKE)나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서

기업이 본국에서 구축해온 시스템을 해외에 그대로 적용시킬 경우에 문제가 발생한다는 것이다. 따라서 글로벌 기업을 목표로 하는 기업은 자신들의 글로벌화를 위한 역량과 기반을 평가해볼 수 있는 기회로 작용할 것이다. 나. 국내 자동차 업계의 시사점국내 자동차 업계는 도요타를 모방, 경쟁하며 성장하는 등 시장 확대와 원가절감 면에서 도요타와 매우 유사한 전략 추구하고 있다. ◼ 도요타는 2000년대에 접어들어 자동차의 해외 판매와 생산