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경영자로 발탁. 할아버지의 뜻에 따라서 닌텐도에 근무 하고 있던 모든 친척들을 회사에서 그만두도록 함. 탁월한 경영 성과를 기반으로 회사 내에 강력한 원맨 체제를 구축하게 됨1959년 디즈니사의 캐릭터를 이용한 카드 발매로 어린이시장을 공략1962년 ‘닌텐도 주식회사’로 사명 변경1964년 닌텐도는 완구업에 진출하여 장난감 게임기인 래빗 코스터를 발매1972년 세계 최초의 비디오 게임기 마그나 복스가 발매1978년 아케이드 게임시장에 진출하

게임 이라는 이미지를 시장에 각인시키고 인지도를 높였다.→ 일반인 모델을 통한 친숙함 강조. 다양한 연령대와 성별을 모델로 중 장년층과 여성들도 쉽게, 재미있게 게임을 즐길 수 있음을 강조했다. 이러한 광고는 고객이 생각하지 못한 Needs를 불러일으킬 수 있다.닌텐도 체험코너를 통한 홍보전략→ 제품의 시험설치 후 차후에 구매의사가 있으면 구입하도록 함STP분석단일 제품으로 수많은 소비자들의 욕구를 만족시켰던 과거의 Mass 마케팅 시

게임 경험에 관계없이 누구나 즐길 수 있는 게임을 보급하고 싶어서였다. - 장난감회사의 길을 선택한 닌텐도닌텐도가 이번에 새로운 특허를 등록했다. 바로 체감형 럭비 게임이다. 이미 승마형 게임에 대한 특허를 등록했고 여기에 자전거 폐달 게임에 대한 카탈로그가 돌아다니고 있는 걸 보면, 이미 닌텐도는 자신들의 미래 전략을 장난감회사로 결정했다는 생각이 든다. 물론 닌텐도는 장난감회사로 시작되었고 비디오 게임을 장난감의 하나로 인

분석게이머의 성별 , 연령층 확대 ->게임산업의 성장가능성을 보여줌 소비자분석파격적인 닌텐도 목표 고객 : 5세-95세 남녀노소 닌텐도 DS 소비자층 10대-50대, Wii의 경우 여성>남성 소비자 유사비즈니스모델분석Sony‘Playstation2’의 성공플레이스테이션으로 미국, 유럽 진출닌텐도가 장악하던 휴대용 게임기 시장 PSP출시+플레이스테이션의 성공은 훌륭한 아이디어뿐만이 아닌 점진적으로착실한 단계를 밟음+마케팅의 성공 및 인기 게임소프트웨

게임시장에 관심을 갖고 조사하게 된 이유이다. 이러한 고부가 가치 시장의 중심에 닌텐도라는 기업이 높은 점유율을 차지하고 있다. 비디오게임 시장의 선발주자 소니의 플레이스테이션과는 차별화된 전략으로 후발주자인 닌텐도가 국제적 입지를 다지게 된 요인을 분석해 보고자 한다. 닌텐도는 1889년 9월 일본 교토에서 창업하여 초창기는 카드와 화투 등 카드 게임으로 사업을 키워나간 기업이었다. 1980년 대에 들어 가정용 게임시장에 진출하였고