[경영전략] 아모레 퍼시픽㈜ 경영전략
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- 목차
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기업소개 및 선정이유
시장상황
조 직 구 조 도
마 케 팅 전 략
혁 신 전 략
차 별 화 전 략
실패와 극복사례
윤리경영 및 지속가능 경영
글 로 벌 전 략
미래방향 및 우리조의 생각
참고자료 및 활동 일지
- 본문내용
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국내 화장품 시장에서 부동의 1위를 지키고 있는 아모레 퍼시픽(AMOREPACIFIC)은 국내에서의 높은 시장점유율에 안주하지 않고 외국 화장품브랜드와의 경쟁에서 살아남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 전략을 추진하고 있습니다.
현재 아모레퍼시픽은 세계 20위권의 글로벌 화장품 기업인 동시에 ‘2015년 글로벌 TOP 10'이라는 또 하나의 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있습니다.
때문에 저희 조는 아모레퍼시픽이 세계적으로 성공하게 된 경영전략을 분석하고 나아가 조원들이 생각한 경영전략을 제안 해보고자 합니다.
1930년 - 윤독정 여사의 가업형태의 판매
1945년 - 태평양 화학공업사로 출발
1959년 - 태평양화학공업㈜ 설립
1964년 - 국내 최초 오스카 화장품 수출
- 방문 판매제 도입
- 아모레 브랜드 발매
1991년 - 마몽드 브랜드 발매
1993년 - ㈜태평양으로 상호변경
1994년 - 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수,
로티카 렘피카 발매
2000년 - 미장셴, 이니스프리 브랜드 발매
2001년 - 설록차 뮤지엄 오’설록 개관
2006년 - ㈜태평양을 분할하여 설립
국내 화장품 산업은 지속적으로 성장중
여성의 사회진출 증가로 판매가 꾸준히 증가 중이며 남성화장품도 판매확대 중
실질소득 증가율 감소에도 소득 수준의 큰 향상으로 화장품 산업이 성숙기에 접어들어 안정적인 수익이 창출되고 있음
- 참고문헌
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China Marketing, 김용준, 박영사,2006
[장수기업, 이것이 달라졌다]아모레퍼시픽(2009년 5월 9일 동아일보)
[A+리포트]10개월 만에 매장 1000개 ‘아리따움’ 신화(2009년 7월25일 동아일보)
아모레퍼시픽 시장 점유율 37% 독보적…해외 매출도 `쑥쑥` (2009.08.03)
아모레퍼시픽, 메이크업 유어 라이프 캠페인 '호응', 대전 뉴시스, 2009.11.19
[2009 고객만족 우수기업] 아모레퍼시픽, 2009.11.19, 서울경제
아모레퍼시픽 홈페이지 www.amorepacific.co.kr
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