[마케팅전략] 신세계백화점과 롯데백화점의 경쟁우위 자산 비교

해외시장 마케팅 전략의 타당성 분석- 이 마트와 롯데 마트의 중국진출을 중심으로목 차I.     서론 II.     본론1. 기업소개①    이마트  ②    월마트③    한국 및 중국시장 진출 현황2. 산업분석     ① 산업      ② 업종      ③  제품분석3. 사업구조 분석 - 마이클 포터의 산업구조분석(Five Force model)①    공급자②    잠재적 경쟁자(혹은 진입자)③    산업 내 경쟁자④    대체재⑤    구매자와의 관계 4. 시

마케팅의 장점을 활용하고 있다. ꡐ롯데닷컴ꡑ은 6개월내 5회 이상 구매액이 200만원이 넘으면 플레티넘 회원으로 선정해 여러 가지 혜택을 제공하며, ꡐ인터파크ꡑ의 경우도 유사한 귀족마케팅을 실시하고 있다. 한편, 전체적으로 유통업계에서는 자사보다 브랜드력이 앞서는 해외 명품에 대해 자사의 이미지 제고와 매출증대 등의 이유로 유치경쟁을 하고 있다. 백화점 1층은 그런 유치경쟁을 여실히 보여주듯 국내산 제품이 희귀할 정도이다. 또한

롯데마트2. 대형 할인 마트의 선택 기준은 무엇입니까?① 거리 ② 가격 ③ 물건 종류의 수 ④ 주차 공간 ⑤ 편의 시설 ⑥ 기업 이미지3. 이마트가 다른 업체와 비교해봤을 때 어떠한 특징을 갖는다고 생각하십니까?① 낮은 가격 ② 주차 공간 ③ 위치 (근접성) ④ 규모 ⑤ 상품의 품질 ⑥ 24시간 영업 ⑦ 신세계 상품권 이용가능 ⑧ 기타 ( )4. 이마트에서 가장 많이 구입하시는 상품은 무엇입니까?① 식품 ② 의류 ③ 가전제품 ④ 스포츠 용품 ⑤ 생활 소

경쟁 우위 전략가. 유통관련 경쟁 우위 확보(1) 유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴(2) 유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보(3) 다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리나. 마케팅 관련 전략(1) 신세계 백화점과의 공동 마케팅(2) OK캐쉬백과 간접광고(3) 유통업의 한계에 도전하는 PB 전략(4) 의류상품의 집중 개발(5) 구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사(6) 지역의 특성에 맞춘 차별화 전략4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색

백화점 사업부문은 국내 부동의 1위다. 백화점 전체 시장점유율이 2004년 기준 43.4%로 경쟁업체인 현대백화점과 신세계백화점을 합한 35%보다도 월등히 높다. 할인점은 경쟁업체인 이마트와 홈플러스에 밀려 3위에 머무르고 있지만 최근 실적이 꾸준히 호전되고 있다. 슈퍼와 롯데시네마, 크리스피크림도넛(KKD), 쇼핑몰사업본부와 GF(글로벌패션)사업본부, 식품사업본부 등도 운영하고 있다.④ 롯데쇼핑의 경영이념과 전략롯데쇼핑의 경영이념은 늘 한결