이랜드 국제경영 전략

전략을 따르기 보다는 먼저 글로벌 경영을 위한 조직의 해외 진출 운영목표를 확립한 뒤 이를 바탕으로 한 베트남 시장 진출 전략, 조직 전략과 조직구조의 틀을 짜고 외부환경에 맞는 개방시스템을 적용하여 환경의 불확실성을 최소화 시킬 수 있는 조직 구조 설계 시스템을 완성해야 한다. SPAO의 국제 시장 진출의 교두보로 삼은 베트남 시장은 SPAO의 장기적인 성장율과 잠재성에 기반한 최적의 지역이다. 앞서 살펴본 바와 같이 베트남 의류 시장은 11

이랜드 31.3LG 30.2333333333333WOLSEY 7.56666666666667YBS 5.2ON&ON 2.96666666666667옹골진 3.46666666666667GALLAXY 4.93333333333333기타 1.03333333333333YeHz 3.13333333333333Bluepepe 2.4DAEHYUN 3.22333333333333TBI 1.4RAPIDO 3.26666666666667기타 1.000%TBI 1.400%Bluepepe 2.400%ON&ON 3.000%YeHz 3.100%DAEHYUN 3.200%RAPIDO 3.300%옹골진 3.500%GALLAXY 4.900%YBS 5.200%WOLSEY 7.600%LG패션 30.200%이랜드 31.300%화장품LG 죽염치약 38.5666666666667LG 화장품 28.0666666666667777메니큐어 14.9333333333333LG 모발용품 5.5한국보다나 5.7666666666

국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국 계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다.하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다.풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서 실패

전략을 취했는지, 성공할 수 있었던 이유가 무엇인지 알고 싶어졌다. 그리고 많은 우리나라 패션 브랜드들이 시장규모와 성장성이 유망한 중국 시장에 진출하려 시도하고 있는데 앞으로 그러한 기업들이 어떻게 해야 성공 할 수 있는지 이랜드의 사례가 시사점을 던져 줄 수 있을 것 같다.2. 이랜드 글로벌전략의 주요요소 분석1) 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능한가?→ 해외시장 진출을 위해 기업의 핵심역량 분석이 가장 먼저 행해져야 한다

이랜드 경쟁자 분석중국 내 의류 기업해외 유명 브랜드일본, 홍콩, 대만의 패션 브랜드국내 브랜드정부 정책 및 기타 중국 내 정치, 경제적 여건 분석중국의 WTO 가입미국, EU등 주요 섬유 수입국들의 쿼터 철폐Ⅳ. 내부환경 – 강점과 약점, 전략강점고급 브랜드 포지셔닝현지화에 성공지식경영 기반의 도입다각화에 의한 사업 Risk 감소약점국제적으로 낮은 인지도지나친 다각화지식경영시스템의 과열 우려중국 진출의 전반적인 전략생산