3M 변화와 혁신 레포트

변화에 적절히 대응해 나아갈 수 있다고 주장하고 있다.Ⅲ. 결론 이상에서 우리는 리더십연구의 새로운 패러다임 네 가지를 대략적으로 살펴보았다. 이슈리더십, 서비스리더십, e-leadership, 그리고 퓨전리더십 등이 그들이었다. 이들은 아직 구체적인 실증연구가 충분히 발표되지는 않았으나 기본적 개념의 타당성에 있어 학자들과 실무자들의 관심을 끌기에 충분한 매력을 갖고 있는 이론들이라고 판단된다.이들 이론들이 갖는 한 가지 특징은 과거와

혁신 및 정신무장2) 그룹교육과 Accordingly한 교육- 우리회사의 업무와 문화에 기초한 특화된 교육체계 운영- 그룹교육시 학습한 이론을 현장에서 활용할 수 있도록 실전력 향상에 초점3) 경영환경 변화에 적용하는 인재양성- 전자상거래, 무선테이터 등 변화된 환경에 필요한 IT능력 배양- 환경변화에 주도적으로 적응하기 위한 창의적 사고력 배양( 과정운영방법과정운영방법역시 다음과 같은 세가지 부분이 복합적으로 이루어진다. 1) 참여학습강

혁신이다. 혁신종류발생장소혁신의 개념예기술혁신공정혁신생산공정생산효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 변화를 도입하여 실용화한 것대량생산체제,유연생산체제제품혁신제품, 서비스새로운 제품 혹은 서비스를 개발하거나 혹은 기존의 제품 및 서비스를 개선하는 것 기술혁신의 유형 및 개념 제품 라이프 사이클에 따른 기술혁신 빈도 3M 의 Post-it 노트 개발사례1902년 샌드페이퍼(sand paper)를

변화의지는 확고했다. 위기 상황 속, 회사가 원했던 것은 기업문화의 변화였기 때문이다. 회장은 직접 구성원을 만나며, 변화의 필요성을 역설했다.2000년 4월 7일. 메트라이프는 주당 14달러 25센트의 가격으로 2억 2백만 주의 지주회사 주식을 발행해 뉴욕 증권 거래소에서 메트라는 이름으로 판매됐다. 현재 메트라이프의 주주 수는 총 8백 3십만 명. 북미에서 가장 많은 주주를 보유한 회사가 되었다.기업사례 – 3M의 학습조직 연구⑴ 창의적이고 혁신

3M, STX, 삼양사, 대한항공, 하나마이크론을 대상기업으로 범위 확정1차대상 기업 선정이유3M: 혁신적인 인사관리시스템과 조직구조STX: 신입사원 교육시스템이 체계적으로 갖추어져 있음삼양사: 노사분규가 한번도 일어나지 않았으며, 경직적인 인사관리시스템에서 유동적인 인사관리시스템으로의 변화대한항공: 우수 노사화합 기업으로 한국노총 감사패 수상, 어려운 상황에서도 직원들에게 인센티브 지급 등 복리후생증진으로 어려움 극복하나마