[비교경영] 세계가전업체의 기업문화

세계적으로 적용하려는, 즉 이른바 글로벌 스탠다드를 중시하는 월마트나 까르푸와는 의견의 접근이 쉽지 않았다. 반면 테스코는 자신들의 원칙을 고수하기보다는 지역 및 시장상황에 따라 탄력적으로 대응하는 입장을 보였기 때문에 협상이 비교적 순조롭게 진행 될 수 있었다. 협력업체와의 공존공영을 강조하는 삼성의 경영철학, 파트너와의 상생(win-win)의 파트너 쉽을 존중하는 테스코의 기업문화가 유사하다는 점도 합작을 성공적으로 이끌어 낼

세계 21위세계적인 브랜드 컨설팅 업체 인터브랜드가 발표한 ‘2008 글로벌 100대 브랜드’에 따르면 삼성전자 브랜드 가치는 176억8900만 달러로 지난해에 이어 21위를 기록했다. 소비자 가전 부문에서는 노키아 다음 2위다. 현대 차는 브랜드 가치가 48억4600만 달러로, 전체 순위 72위, 자동차 부문 8위를 차지했다.2. 브랜드가치, 삼성전자 8년째 1위삼성전자 브랜드 가치가 11조2000억여 원으로 평가돼 8년째 기업 브랜드 자산가치 1위를 차지했다.현대자

기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 디지털 LG를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이다. 주요 생산품목은 가전제품(TV, VCR, 냉장고, 에어콘, 세탁기 등)과 정보제품(CD-ROM, PC, 모니터 등) 그리고 전기전자부품(CRT: 컴퓨터 브라운관, PCB: 회로판

경영참여 프로그램의 실패 요인)대기업(LG전자)의 경영참여 프로그램과 비교GE 워크아웃LG 전자 TDR 개념 일(Work) + 몰아낸다(Out)찢어서(Tear Down & 재디자인해라Redesign)개발 목적조직문화를 변화무한계 경영 실천 강화국내외적으로 경쟁력높임가격 경쟁을 극복참여자모든 부서 내 구성원생활 가전 사업 본부(DAC) 내 모든 구성원GE 워크아웃과 LG전자 TDR의 공통점빠르게 성장하고 변화하는 세계시장의 기업경쟁 속에서 살아남기 위해서 환경에 발

세계1위의 월마트가 한국시장에서는 실패한 것이다. 세계1위 기업이 왜 한국이라는 작은 시장을 휘어잡지 못했는가에 대한 의문이 들 수밖에 없다. 반면 세계 1위의 월마트의 국내 시장 실패 사례와는 반대로 세계1위는 아니지만 국내유통산업시장에서 월마트를 비롯한 막강한 여러 업체를 제치고 국내 1위의 E-MART는 중국으로 진출하여 비교적 성공적인 행보를 보이고 있다. 세계 1위 업체는 작은 한국에서 성공하지 못했고, 국내 1위의 이마트는 우리의