[기업교육론] 오리온그룹의 기업교육

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.01.27 / 2019.12.24
29페이지 / hwp (아래아한글2007)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 오리온그룹의 기업 소개 및 경영 철학
1) 기업 소개
2) 경영자
3) 기업 심볼
4) 경영 철학

2. 오리온 그룹의 직무소개

3. 오리온 그룹의 인재상
1) Smart
2) Strong
3) World Class

4. 오리온 그룹의 교육훈련체계
1) 오리온 투게더 (Orion Together)
2) 스마트 오리온 (Smart Orion)
3) 스트롱 오리온 (Strong Orion)
4) 오리온 비즈니스 스쿨 (Orion Business School)
5) 오리온 마케팅 아카데미 (Orion Marketing Academy)
6) 오리온 북 클럽 (Orion Book Club)

5. 오리온 그룹의 인사제도
1) 인사시스템
2) 직군/직급체계
3) 보상체계
4) 인센티브
5) 승진관리
6) 인재육성
7) 경력계발프로그램의 목적과 운영원칙
8) 복리후생제도

6. 오리온 기업의 펀 (FUN) 문화
7. 오리온 기업의 개선점
8. 결론 - 조원들의 의견 ( 느낀점 )

본문내용: 3. 오리온그룹의 인재상

1) SMART : 오리온 인재가 추구해야 할 기본을 표현합니다.

➀ 핵심역량 20%에 집중하는 사람.➁ 해야 할 일과 하지 말아야 하는 일을 판단하는 합리적인 사람.➂ winning-spirit 으로 무장하고 남들보다 한 발 앞서 (one-step-ahead) 목표를 향해 나 아가는 사람.

2) STRONG : 조직의 시너지 창출을 위한 오리온인의 모습입니다.

➀ 상호 신뢰하고 존중하며 일하는 사람.
➁ 자발적인(want to do)인 마음으로 일하는 사람.
➂ 좋은 조직을 만들어가며 즐겁게 일하는 사람.

3) WORLD - CLASS : 성과를 만드는 직무수행을 위한 오리온인의 의지입니다.

➀ 전문성을 바탕으로 세계 초일류 기업들과 당당히 어깨를 나란히 하는 사람.

4. 오리온 그룹의 교육훈련체계

오리온 그룹의 경영철학이자 전 직원의 행동지침이며 인적자원관리의 기본원칙으로 SMART
한 두뇌와 STRONG 한 정신력으로 무장한 WORLD CLASS 시야를 가진 인재를 육성하는 것이 교육목적이다.
이러한 교육목적을 바탕으로 입사자 교육 과정은 총 세 단계로 구분하고 있으며,

1∙∙ 오리온 투게더 (Orion Together)

2∙∙ 스마트 오리온 (Smart Orion)

3∙∙ 스트롱 오리온 (Strong Orion)

이러한 교육과정 외에도 오리온 직원들의 역량 강화 와 조직 활성화 과정으로 세 가지가
있다.

♦∙∙ 오리온 비즈니스 스쿨 (Orion Business School)
♦∙∙ 오리온 마케팅 아카데미 (Orion Marketing Academy)
♦∙∙ 오리온 북 클럽 (Orion Book Club)

1) 오리온 투게더 (Orion Together)

➀ 입문교육.
ㆍ 회사소개.
ㆍ HR제도와 각종 복리후생제도.
ㆍ 인트라넷 활용법.
=> 등과 같이 기본사항을 학습하는 과정.

➁ 생산현장 교육. ㆍ생산 공장을 방문하여 제품의 생산 공정을 견학하고 실습해보는 과정.

➂ 영업현장 교육.
ㆍ영업현장에서 제품을 판매해봄으로써 제과영업이 어떻게 이루어지는지 체험하는 과정.

2) 스마트 오리온 (Smart Orion)
ㆍ 3박 4일 동안의 집체연수로 직무수행에 필요한 역량을 향상시키고 팀웍과 비즈니스 마 인드강화를 위한 프로그램으로 구성되어있는 과정.

3) 스트롱 오리온 (Strong Orion)
ㆍ 입사 2년차가 되었을 때 시행하는 과정으로서 5박 6일 간의 해외사업장에 방문하여
오리온의 글로벌 경쟁력을 확인함으로써 구성원으로서의 자긍심을 높이고 World Class 의 시야를 갖도록 개발된 프로그램이다.

➡ 이러한 교육과정을 통하여 회사에 대한 애정과 직무능력을 높이고 장기근속을 유도하게 하는 효과를 보고 있다.

참고문헌: □ 오리온홈페이지.
http://www.orionworld.com/

□ 각종 포털 자료.

http://blog.naver.com/s0224kim?Redirect=Log&logNo=80072679324

http://www.cyworld.com/jootack/3041767

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=093&aid=0000008642

http://www.orionworld.com/webzine/200109/contents/feature02.htm

http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=106911

http://www.orionworld.com/webzine/200206/content/attention.htm

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행동론] N세대의 등장에 따른 조직문화의 변화

교육기관과 기업, 그리고 군대를 들 수 있을 것이다. 이에 우리 1조 조원들은 세대의 변화에 따른 조직문화의 변화상을 살펴보는 것이 시기적으로 의의가 있는 연구라 판단해 이번 연구의 주제를 ‘N세대의 등장에 따른 조직문화의 변화’로 선정했다.본론에서는 전술했듯이 N세대의 진출이 가시화된 대표적인 조직들인 교육기관과 군대, 기업에서의 조직문화 변화에 대해 차례대로 살펴보려 한다. Ⅱ. 본 론1. 교육기관에서의 조직문화 변화본 절에

[경제] 조직문화와 성공적인 기업 사례

조직문화와 기업Ⅰ. 서론 1. 조직문화의 정의 (1) 조직문화의 개념 (2) 조직문화의 중요성 2. 조직 문화의 유형과 변화 (1) 강한문화와 약한 문화 (2) 조직문화의 변화 Ⅱ. 본 론 - 성공적인 기업 사례 1. 중소기업의 성공적인 문화 2. 성공한 기업들의 특징 1) 글로벌 인터넷 기업으로 도약, NHN 2) 유한 킴벌리 2) 오리온 그룹 3) 안철수 연구소 4) 조직 문화의 변동 – 제일은행 5) 중고품 경매 사이트에서 글로벌 마켓 플레이스로 성장한 (주)옥션 6) HP

[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향

교육훈련과 인사관리 연계강화 방안Ⅶ. GE 크론톤빌 연수원 사례Ⅷ. 결론서 론신분관리는 보수 관리와 함께 구조적 인사관리시스템 상부구조 형성의 중심축으로서, 인사 마케팅에 있어서는 경로관리에 해당한다. 신분관리는 조직 구성원의 자기 성장과 발전의 대상인 동시에 기업의 기술 축적과 조직혁신의 대상이 되기 때문에, 오늘날 노사공존공영 모색의 중심영역으로 부각되고 있다. 특히나 평생직장의 개념의 사라진 오늘날 신분관리는 그 중

[기업윤리] 농심의 기업윤리

1. 서 론자랑스런 한국기업 재계 49위(공정위 발표)인 농심그룹은 최근에 FN리서치&컨설팅이 실시한 설문조사에서 이변을 연출했다. 농심그룹은 식음료 분야 1위는 물론 국내 21개 그룹 가운데서도 주요 그룹을 제치고 삼성에 이어 자랑스런 한국기업 2위를 기록했다. 머니투데이 2003년 09월 29일이처럼 농심에 대한 소비자들의 호감이 높은 것은 라면 스낵 등에서 심어놓은 고객만족을 발판으로 한국적 신뢰감을 심었기 때문으로 분석되며 농심은 총 16

[조직행동론] 베니건스(BENNIGAN`S)의 경영혁신

조 직 행 동 론베니건스의 경영혁신목차Ⅰ. 서 론1. 경영혁신이란 무엇인가?2. 기업 선정 동기3. 기업 소개4. 기업 연혁Ⅱ. 베니건스의 경영혁신 사례1. 고용시스템가. 시급제로 급여시스템 전환나. 전 직원 정규직 고용2. 교육시스템가. 신입 사원에 대한 E-Learning나. 전반적인 교육다. GM(General Manager)교육Ⅲ. 환경변화에 따른 LSM과 Empowerment, GM1. Empowerment와 LSM가. Empowerment의 필요성과 계기나. LSM의 개념 및 적용실태다. LSM의 문제점

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인