[경제] 조직문화와 성공적인 기업 사례

기업들이 경영혁신을 시행하면서 주로 프로세스의 개선에 치중하는 반면에 경영혁신의 주체인 임직원들의 능력개발과 조직문화의 변화에는 관심이 소홀했기 때문이다. 또한, 성공적인 경영혁신을 위하여서는 기업의 특성과 여건을 충분히 고려하여 해당 조직에 가장 바람직한 방안을 적용해야 함에도 불구하고, 많은 기업들이 시간과 경제적 이유로 인하여 선진기업의 성공 사례를 모방하고 이를 무리하게 적용하려 하기 때문이다.그러므로 성공적

문화1. 조직문화의 정의2. 조직문화의 기능3. 조직문화의 구성요소4. 조직문화에의 적응과 유지Ⅲ. 한국전기안전공사의 조직문화 혁신 사례1. 조직문화 혁신 전2. 조직문화 혁신 과정3. 한국전기안전공사의 조직문화 혁신Ⅳ. 이론에의 적용Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론서울경제신문이 창간 44주년을 맞아 실시한 ‘직장인 의식’ 설문조사에 따르면 상당수 직장인들은 자신의 직무적성에는 비교적 만족하고 있는 반면 자기 회사의 조직문화나 기업비전에 대

기업은 비슷한 전략, 구조, 시스템을 갖게 되고 결국 두 기업의 차이는 HR에서 시작된다고 볼 수 있다. SA는 니치마켓(Niche Market) 공략이라는 방향 하에 비용의 절감이라는 전략, 인건비 절감을 필두로 많은 돈을 지불 해야만 하는 인재보다는 능력이 뛰어나진 않아도 인성과 긍정적 태도를 지닌 사람, 팀 내에서 원활하게 융합될 수 있는 사람을 조직으로 받아들였으며, 그렇게 만들어진 조직을 ‘Family’라는 문화로 정립시키고자 하였다. 흔히들 조직원들

조직문화창업 정신이 낳은 포스코 문화-마치 종교적 신념과도 같은 믿음을 가진 강력한 컬트적인 문화가 오늘의 IBM을 낳았다고 한다. 포스코도 다른 기업이 모방하기 어려운 컬트적인 조직문화가 있다. 조직문화란 조직이 공유하는 가치관과 이념이다. “우리도 할 수 있다” 는 신념을 가지고 제철보국의 목표를 향하여 불철주야 달려온 열정적이고 신념에 찬 컬트적인 문화가 포스코 조직문화의 뿌리이다. 국내 기업 중에서도 창업자로부터 전수된

기업형 또는 시장형 국정운영모형을 밴취마킹하고 있다.이 논문은 크게 세 가지의 질문에 답하고 있다. 첫째, 1980년대의 저성장과 재정압박 이후, 기업문화를 관료조직에 도입하여 작고 효율적인 정부를 구현하려는 일련의 행정개혁의 물결, 즉 신공공경영를 지향하는 기업(시장)형 국정운영모형은 어떠한 것이며, 기업식 정부의 개념과 논거, 공통적인 전략 및 특징은 무엇인가를 밝힌다. 둘째, 이러한 기업식 정부에서의 예산개혁사례를 분석하여 그