GE 잭 웰치의 경영혁신전략 연구(경영)

연구 초기 단계이다. 세부적인 기술로는 학습자 모델링 기술, 학습 자원 재구성 기술, 학습자-학습역량 skill-gap 분석 기술, 학습 코스 재구성 기술 등이 있다. 감성체험 학습지원 기술: 고품질 콘텐츠 기술, 인터페이스 기술, 게임 기술, 가상현실 기술 등이 발전함에 따라 학습 환경에 변화가 생길 것이다. 시뮬레이션을 통해 학습 을 하고 가상현실에서 학습하는 등의 감성체험 기술 개발이 필요하다.현재 이러닝 기술적인 측면에서 학습자 중심의 이

GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의 현실을 바탕으로 우리는 다음과 같은 연구과제를 설정하였다. 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가? 또한

경영혁신기법으로 식스 시그마(six sigma)라고 하는 것이 있다. 이는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 기업 경영 전략이라고 볼 수 있다. 처음에는 제조부문에 적합하게 만들어졌지만 제조부문 외에도 연구 개발, 사무 간접, 영업 등 기업활동의 모든 분야에 적용이 가능하여 적용 범위가 확대되고 있으며 수없이 많은 성공사례를 통하여 효과가 입증되고 있다. 식스 시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토로라사를 시초로,

연구결과가 말해주듯이 인적자원관리 전략들은 일선의 인사담당자들이나 전략 스탭들이 결정해야 할 사항이 아니며, 이러한 변화된 인적자원관리 전략이 왜 필요한지를 가장 절감해야 할, 그리고 각 사업들이 현재 어디로 가고 있는지에 대해 거시적이고 전략적인 관점에서 가장 잘 인식하고 있는 기업의 최고경영층들에게 달려있는 것이다. 사실 BMC나 LDS를 비롯한 각종 개발 프로그램이 GE에서 중요한 개발과정으로 자리잡을 수 있는 이유는 잭 웰치

전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 중성자탄 잭이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다. GE 방식(GE Way), 웰치주의(Welchism)라는 말이 생겨