[인적자원관리] 아시아나 항공 E-learning 교육

교육훈련의 중요성교육훈련은 생산성 향상에 필수적이다교육훈련은 조직 구성원의 개인적 성장욕구 충적에 필요하다.사회 환경 변화에 대응하기 위해 교육훈련 활동이 선행되어야 한다.교육훈련은 조직문화 형성에 이용된다.우리나라의 교육훈련의 역사적 발전과정60년대의 교육훈련70년대의 교육훈련정부 주도의 경제개발 5개년 계획이 의욕적으로 추진선진국의 관리 기법을 소화하고 독자적으로 창의성을 띤 기업교육을실시하기 위해 노

항공의 교육훈련9자 체 적 인 인 사 관 리 시 스 템 사 이 트 운 영승무원 개인의 교육훈련 성과 및 상점, 벌점 등 모든 개인정보를 D/B화하여 저장 효율적이고전 사 적 인 인적관리가 가 능 훈련 평가 방법 장점단점아시아나 항공 교육의 장단점RS가 적극 도입훈련 실시자 즉, 강사가 대부분 현재  직무 수행 중 근무자이다. 커리큘럼 계획의도와 직원들의 습득수준에 차이가 있을 수 있다 기존 사원이나 고위층대한 재교육 미비e-learning이

교육의 중요성기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무가 필요로 하는 요건이 균형을 이루도록 관리하는

자원개발을 위한 부서의 설치와 확대가 필연적으로 일어날 것이다. 이러한 기업교육의 중요성의 자각에서 시작되어 조사하게 된 기업교육전문가는 경영과 관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요성 등을 다루고 기업교육전문가의 직업세계에 대해서 알아보기로 하겠다.

관리업적주의연공주의, 내부승진연공주의, 내부승진과 스카우트교육훈련관리주로 OJT방식에 따라 기업 내 교육훈련방식 연속적 교육투자OJT중심의 기업내부 교육임금관리직무합연공임금 장기승급제연공임금, 장기승급제노사관계산업별 조합기업별 조합기업별 조합인적 네트워크 중심형 모델(가내수공업 형 모델)은 그 인사관리 방식에서도 구분되는 특징을 지닌다. 직무개념 보다는 사람이 중시되어, 정기적인 인사이동, 임의적 배치전