[기업경영]GE의 회장 잭 웰치와 M&A 그리고 한국의 삼성

기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. 후생복지Ⅲ. 결론- 우리나라 기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충

GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고

GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고

GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변화 가속화 운동 (CAP, Change Acceleration Process)과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다. GE를 빛낸 역대 회장 소개․4대 회장 → 제럴드 스워프(Gerald Swope)GE를 가정용품이라는 새로운 시장에 도전하게 했고, 종업원과 주식 투 자자들,그리고 손님들

GE : 혁신 추진 경과 GE는 ‘업계 1, 2위 사업만을 영위한다(Ｎo.1 or Ｎo.2)’는 잭 웰치 전 회장의 구조조정 원칙하에구조 조정을 단행함. GE의 혁신사례GE의 ‘No1 or No2’ 정책DMAIC 방법론혁신 모델 : 3Ｓ(Speed, Simplicity, Self-confidency)1단계(1981~1985)BusinessPortfolio혁신2단계(86~90)경영Process혁신3단계(91~95)기업 문화재정립4단계(96~)재 혁신기업 Vision 확립Business Port-folio 재구성생산성 향상Program 운영RestructuringDownsizingGlobalization업무 Process혁신