[GE] GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.09.17 / 2019.12.24
10페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
5,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-1페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-2페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-3페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-4페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-5페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-6페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-7페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-8페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-9페이지

GE GE(제너럴일렉트릭)의 설립 GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법 GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석-10페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의 설립

Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조
1. 의사결정에서 업무집행까지 3층 지배구조
2. 이사회 구성과 운영
3. 이사회의 효율성과 독립성을 높이기 위하여 7개 위원회를 설치
4. 전사부문 경영진의 구성과 운영
5. 이사회와 최고 경영진의 기능중복에 따른 문제

Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상
4. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계

Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)

Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리

Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결정으로 스피드 경영 실천
3. 세계 시장의 주도권 확보를 위해 e-비즈니스에 주력

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론
󰡐한국기업에서도 전략수립에 가장 영향을 많이 미치는 것은 불확실한 시장환경이나 정보라기보다 최고경영자의 주관적인 혁신에의 몰입정도이다󰡑라는 최근의 연구결과가 말해주듯이 인적자원관리 전략들은 일선의 인사담당자들이나 전략 스탭들이 결정해야 할 사항이 아니며, 이러한 변화된 인적자원관리 전략이 왜 필요한지를 가장 절감해야 할, 그리고 각 사업들이 현재 어디로 가고 있는지에 대해 거시적이고 전략적인 관점에서 가장 잘 인식하고 있는 기업의 최고경영층들에게 달려있는 것이다.
사실 BMC나 LDS를 비롯한 각종 개발 프로그램이 GE에서 중요한 개발과정으로 자리잡을 수 있는 이유는 잭 웰치의 적극적인 역할 때문이다. 잭 웰치는 1년중 10~12일간을 크로톤 빌의 비공식모임에 참석하여 매니저들과 GE의 비전 혹은 이들이 부딪치는 수많은 문제들에 대해 격의없이 토론을 벌이며, 잭 웰치뿐만 아니라 GE의 최고경영진(Top Management) 60% 이상이 1년중 한번 이상 강사로, 혹은 토론 주제자로, 그리고 리더십 역할에 대한 표본(role model)격으로 크로톤 빌 리더십 개발 프로그램에 참가하고 있다. 최근 다운사이징이나 미래 경력의 불확실성 때문에 고민하는 한국 기업의 중간관리자들도 최고경영진의 인적자원관리 및 개발전략에의 몰입과 노력정도가 이들로 하여금 기업의 전략적 비전에 대한 실천능력을 높이게 만들 것이다.

Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의 설립
GE는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨전기회사에서 시작했다. 미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포함되었던 기업 중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업이다. GE는 회사설립 당시부터󰡒전기가 없으면 전구도 없다󰡓라는 인식에서 출발하여 전기분야와 전구분야로 사업을 다각화시켰고, 오늘날 사업다각화 다국적 기업의 가장 대표적인 모델이 되고 있다.

참고문헌: 로버트슬래터, 잭웰치의 31가지 리더십의 비밀, 도서출판, 명진
로버트 슬레이터 저, 강석진·이태복 역, 잭 웰치와 GE 방식, 물푸레
스튜어트 크레이너, 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문환사, 2000
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
자네트 로우, 권오을 역, 웰치에게 배운다, 조직혁신 연구소, 1998
자넷 로위, 위대한 영웅 잭 웰치, 2001

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

글로벌 기업 GE의 6시그마 경영기법 GE 기업소개

혁신적 기업경영의 선도적 역할을 해내고 있다. ◉사업부문 이 회사는 1900년 산업용 연구소를 설립하였으며 그후 개발된 제품들의 다수는 그곳 과학자들에 의한 것이었다. 세계에서 가장 많은 전기 소비재를 생산하고 있으며, 제너럴일렉트릭과 핫포인트(Hotpoint)라는 제품 브랜드를 통해 다양한 가전제품을 발매하고 있다.제트엔진, 산업용 부품, 전기회사들에게 공급하는 발전 설비 등도 생산하고 있다. GE파이낸셜서비시스(GE Financial Services, Inc.)는

[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석

제너럴모터스)의 경영혁신사례1. 포디즘의 극복2. 역사적 개관3. 경영철학과 조직원리4. 고용 및 임금체계 Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례1. 경영혁신의 필요성2. 홀마크의 경영혁신 전략 3. 경영층

[국제마케팅] GE의 국제마케팅 성공사례 및 분석

GE의 연구진들에 의해 개발되었으며 우주탐사 위성 등 첨단제품의 상당 부분까지 GE 엔지니어들에 의해 제작되고 있다.GE는 계속적인 성장을 거듭하여 1970년에 이르러서는 매출 87억 6천달러, 종업원 39만 7천명에 달하는 미국내 5위권의 초대형 기업이 되었다. 1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고경영자에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신의 새로운 전기를 맞는다. 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 1980년대 들어 적극적인 경영

[품질경영] GE와 6시그마

분석에 입각한 과학적 개선활동▷ 수익성이 얼마나 되었는가 하는 재무 분야의 최종확인으로 과제 종료 각 단계는 기업이 혁신전략을 체계적이고 훈련된 방법으로 적용하고, 6시그마 프로젝트가 정확하게 정의 되고 실행되며, 프로젝트들의 결과가 일상적 비즈니스에 통합되도록 설계되어있다. 1. 프로젝트 전개 형식2. DMAIC 로드맵 3. 프로젝트별 기법 및 도구 5. 성과창출GE는 6시그마 계획을 추진하기 위해 각종 전문가를 양성- ‘챔피온(Champion)’

[경영혁신][경영혁신사례][삼성][GE][홀마크]삼성SDI의 경영혁신사례, 유한킴벌리의 경영혁신사례, GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례, Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인