[경영학원론] 말콤볼드리지상을 통해 본 우수기업의 조건

통해 네트워크를 이루고 있는 구성원들은 필요한 정보와 기회에 접근할 수 있는 우선적인 기회를 얻을 수 있다. 그리고 궁극적으로 사회적 신분 또는 신망의 형태를 통하여 상당한 사회자본이 특정한 네트워크의 구성원자격(membership)으로부터 도출될 수 있다(Nahapiet & Ghoshal, 1998： 243). 따라서 사회자본은 인적자본 개발(Coleman, 1988； Loury, 1987)뿐만 아니라, 기업의 경제적 성과(Baker, 1990), 지역(Putnam, 1993b； 1995b), 국가(Fukuyama, 1995)에 영향을 미친다. 즉 사회

기업은 최근의 ‘사태’를 윤리경영‧투명경영을 정착시키는 계기로 삼아야 하며 이사회나 주주총회에서 정치자금의 조성 규모에 대한 승인을 받도록 하여 기업 내부의 정치자금 조성 통제장치를 스스로 마련해야 할 것임.- 부패 없는 사회로 나아가기 위해서는 『기업-정치(공직 포함)-시민사회』가 건전한 관계정립을 통해 부패의 근본적 사회체계를 개선해 나가는 것이 필요【정치개혁】○윤리경영을 채택하고 있는 대부분의 기업들은 정치구조

기업이 늘고 있는 추세이다. 기업의 윤리경영은 더 이상 선택이 아닌 필수 조건이 되었다. 3. 윤리경영으로부터 얻을 수 있는 효과윤리경영의 효과는 대내적으로는 기업 구성원들의 자부심이 향상되어 업무능률이 오르게 되고 품질과 서비스가 향상되며, 작업 시 사고가 크게 감소된다는 점이다. 대외적으로는 크게 기업이미지와 고객 충성도의 향상이 이루어지며 이를 통해 우수인재 채용이 가능해지고 사회적 마찰이 감소하게 된다. 구체적으로 들

말콤 볼드리지 상이다. 그만큼 상호간의 견제력이 대단하다는 것을 알 수 있다. 이와 같은 과정을 거쳐서 마침내 등장한 것이 바로 지식 경영이다. 효율성 우위의 사고에서 벗어나 조직능력을 토대로 한 지적 자원을 중시하는 것이 바로 지식경영의 기본이다. 이와 더불어 과거에는 강조되지 못했던 창의성 경영도 현대 사회에 큰 부분을 차지하고 있다. 현대 사회는 소위 정보화, 창의적, 지식과 같은 무형자산이 기업의 생존 여부를 판가름하는 시대이

통해 경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)을 설계하고 각 경영활동간 역동성을 제고할 수 있다. 이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있는지를 조사해 보도록 하겠다.본론: 세계기업의 G-KRP-I 분석Overview융합 방식융합형