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품질과 경쟁력 측면에서 고가시장에 대한 영업 가능성이 높아지면서, 단순한 재고상품 소진 전략에서 점차 정상상품을 통한 공격적인 전략으로 전환3. 3기 시장 단절기1) 경제위기는 결국 중국시장에서 선점하였던 영업력이 대폭 꺾이면서 지난 10여년간 조성된 영업네트워크 기반이 붕괴2) 동대문 패션벨리 열풍과 한류의 영향으로 따라 값싼 복제상품이 대거 중국에 유입되면서 한국 의류상품에 대한 이미지를 상실4. 4기 시장 진출기참고문헌Ⅰ.

제휴사를 통해서만 여행상품을 판매한다. 이를 홀세일 시스템이라고 한다. 즉 하나투어 본사는 도매업을 각 대리점과 제휴사들이 소매업체의 역할을 담당하는 구조이다. 본사는 브랜드의 이미지 마케팅 전략과 패키지 상품개발과 같은 업무에 초점을 맞춰 업무를 수행한다. 이로써 각 branch에서는 판매에 중점을 두고 수행할 수 있다. 또다른 장점은 본사와의 계약을 통해 상품판매 협조와 지방에서는 브랜드인지도를 이용할 수 있다.또한 이런 구조 때

마케팅 전략을 세워야 할 것이다. 위의 표에서도 알 수 있듯이 브랜드 이미지를 가지고서는 차별화가 매우 힘들다. 그렇기 때문에 깨끗함을 강조하는 전략으로 나아가야 한다. 하지만 깨끗함이란 속성은 매우 중요하고, 관여도도 높지만 차별화 시키기도 매우 힘든 속성이라 판단된다. 하지만 이러한 부분을 고객의 마음속에 포지셔닝할 수 있다면 삼다수의 경쟁력은 매우 높아질 것이다.다음은 제품 선택 이유에 관한 설문조사 결과 내용이다.이 결과

지난 10개월 가까이 롯데시네마 센트럴락(구 안산중앙 점)의 스텝으로 일하면서, 다양한 경험을 했고, 롯데 시네마가 고객감동에 얼마나 많은 가치를 부여하고 또한 이를 실천하려고 하는지에 대해 많은 것들을 보고 느꼈다. 어떠한 상황에서도 웃음을 잃지 않고 다양한 고객만족 마케팅 전략을 시도하는 롯데 시네마의 향후는 밝을 것이라고 예상된다.6.참고자료롯데시네마 홈페이지(www.lottecinema.co.kr)프라임 경제(www.pbj.co.kr)노컷뉴스(www.cbs.co.kr)

브랜드 개발 능력 에서 경쟁사인 LG홈쇼핑보다 매출 및 수익성 측면에서 우위를 유지‣ 시스템의 운영 - CJ GLS, E-Clinic등 빠른 배송 및 전산화 구축‣ 대규모 방송 인프라 구조 - CJ그룹이 가진 다양한 채널, 쇼호tm트 및 머천다이저 등 핵 심 인력 보유, 재미있는 프로그램, 방송 디지털화 ‣ 마케팅 파워 - CJ그룹의 브랜드 가치 및 마케팅 노하우, SO를 통한 지역밀착 마케팅 등 을 통한 일관성 있는 지속적 고객 만족 경영체제5. 전략적 제휴1) 대구백화점