[국제경영론] 농심 신라면 중국진출사례

사례를 찾게 되면서 국제경영에 대해 좀 더 사실적으로 알게 된 것 같다. 특히 우리 문화가 아닌 다른 문화를 가진 국가에서 경영을 할 때 제품의 특성과 마케팅, 경영에 관련된 여러 요소가 그 나라의 사회, 문화에 깊숙이 관련되어 이루어짐을 찾으면서 막연했던 이론이 실제로 와 닿는 느낌이 들었다평상시 나와는 떼놓을 수 없이 사랑하며 자주 접하는 진로 소주가 일본에 진출해서 이렇게 선전하고 있다는 사실이 매우 새롭고 놀라웠으며, 한편으론

I. 왜 농심의 국제 경영사례를 선택했는가?농심은 농심그룹의 모 기업으로서 주력제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 동종업계 최대 식품 제조업체로서 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여종의 라면, 스낵, 어린이 쥬스, 카프리 썬, 먹는 샘물(삼다수), 시리얼(켈로그)등을 생산, 판매하고 있다. 현재 농심의 라면시장 M/S가 65%, 스낵시장 M/S는 33%를 점유, 타의 추종을 불허하는 1위 자리를 고수하고 있다.

농심은 중국 라면시장으로 눈을 돌리게 되었다. 또한 라면류의 시장 형성이 다른 국가에 비하여 조금 늦은 편이지만, 그 성장 속도 및 성장 가능성은 대단히 클 것으로 전망되고 있다. 1990년부터 본격적인 라면류의 시장이 형성되기 시작하여 불과 10년이 채 지나지도 않은 현재, 중국은 이미 년간 라면소비량이 160억원(한국 37.5억원)을 기록하고 있다. 선발 업체였던 삼양 라면이 중국진출에 실패한 반면 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과

농심의 신라면이 있다. 물건이 상당히 많이 팔린 듯 나란히 진열돼 있는 다른 제품들에 비해 진열대가 듬성듬성 비어 있었다. 농심 신라면의 인기가 어느 정도인지를 짐작케 했다. 특히 까르푸 구베이 매장은 중국에서도 매출이 가장 많은 할인점으로 손꼽힌다. 이곳에서 라면부문 단일품목으로는 농심 신라면이 기존의 중국제품들과 비슷한 성장률을 보이고 있다. 다음으로 농심의 기업분석과 이러한 진출사례를 분석해보고 앞으로의 방향등에 대해

농심은 중국, 미국, 일본 등지에 총 6개의 현지 해외법인을 설립하였으며 신라면을 중심으로 한 국제화 전략의 일환으로 98년 중국에서 현지 생산을 시작하였으며, 미국 공장을 시작으로 미국 내 판매 및 멕시코와 캐나다 등의 아메리카로의 공급을 계획 하고 있다. 해외 법인은 상해, 청도, 심양, 농심 재팬, 농심 아메리카, 농심 푸드 6곳이며, 해외 사무소는 중국 광주, 북경, 일본 동경 사무소 3곳이다. (2) 신라면 신라면은 소고기를 주원료로 완전진공