[국제마케팅] 3M 글로벌기업의 성공사례

기업 문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有’에서 더 나은 ‘有’를 창조하는 영속 기업 글로벌 포스코를 향해 새로운 각오로 새로운 도전의 길을 걸어가고 있다.(2) 비전포스코의 비전은 ‘새로운 성공 신화를 향하

Innovation & AccelerationCONTENTS1. 3M 기업소개 & 사업구조 2. 미국 시장에서의 성공3. 3M의 국제화 전략4. 인도 3M & 한국 3M5. 3M의 국제경영학적 문제 & 해결방안3M 기업소개 & 사업구조 11. 3M 기업소개 & 사업구조3M 기업소개- 전체 매출 약 245억 달러- 미국 이외 지역에서의 매출이 전체 매출액의 63%를 차지- 연구개발비로 14억 달러를 투자- 전체적으로 종업원이 7만 명 이상, 이들 중 4만 명 이상이 미국 이외의 지역- 전체적으로 35개의 사업부- 전 세계적

기업의 특징3.다국적기업의 유형(4)경영전략1.경영전략의 정의2.글로벌 경영전략의 단계와 시장 진출3.글로벌 경영전략의 내용(5)국제전략계획1.기업의 철학, 사명 및 목표의 설정2.기업 내.외부적인 환경에 대한 평가3.전략의 수립 및 선택4.전략적 실행5.전략에 대한 평가(6)글로벌 경영의 해외위험 유형과 대응전략1.계약상의 위험2.국가위험3.관리상의 위험4.위험대응 전략(7)글로벌경영전략의 성공사례와 실패사례1.성공사례- 3M사2.실패사

3M 제품의 영역이 확장되어 있다. 또한 3M은 경영학을 공부하다 보면 그들의 경영 철학 및, 경영 전략들이 사례로서 소개되곤 한다. 현대 사회는 급격하게 변하고 있고, 각 나라의 경계를 넘어서는 기업의 활동은 다국적 기업이라는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직으로 변화하였다. 다국적 기업은 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 외국 기업도 아니고 외국과의 단순 교류 형태도 아닌, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서 세계화를 지향

3M이 자회사마다 개별적인 대부분 과정의 가치사슬을 담당하게 하면서(마케팅,물류, A/S 등 판매부분) 연구와 제조 부분의 가치사슬은 초국가기업의 조직구조처럼 각 가치사슬을 하나의 자회사에 배치하여 운영하는 방식을 택하고 있다고 볼 수 있다.국제경영전략 분석모형 KEY● Sales and Marketing▲ Manufacturing or Converting(42 Regions)■ Research and Development출처 : 김 창