[국제경영론] 해외직접투자(FDI)의 성공과 실패

해외직접투자(FDI)와 프랜차이징FDI란 Foreign Direct Investment의 약자로서 번역하면 ‘해외직접투자’라 할 수 있다. 이는 단순히 외국인 신분으로 자산을 현지국내에서 운용하는 것이 아니라, 직접적인 경영 참가와 라이센싱 등 현지국내 기업과 지속적인 경제관계를 수립할 목적으로 행하는 투자를 말한다. 즉, 피투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업 활동이다. 국제

국제비지니스패턴Ⅲ. 한국기업에 주는 의미(영향)- Green Field와 Brown Field의 의미Ⅳ. 기업들이 선진국들에서 성공하기 위한 비교우위의 핵심요소1) 내부화이론2) 절충이론3) Green Field(신규법인설립형태)4) Brown Field(기존기업의 인수 및 합병)1) Green Field - 완전자회사 및 사례(IKEA의 미국진출)- 국제합작기업 및 사례(중국의 상하이폭스바겐)2) Brown Field - 합병 및 사례(AT&T)- 인수 및 사례 (MCM&성주그룹)Ⅴ. 시사점< Contents >Ⅰ. FDI 해외직접투자란?1) 내부

해외 투자 진출의 정당성을 확보한다. 현제 상해 E-mart는 한국식 경영의 현지화에 성공함으로서 중국 내에서 성공한 기업으로 평가되고 있다. 그러나 이점이 문제가 될 수도 있다. 해외 투자를 선호하는 국내기업들은 단순히 현지적응에만 치중하는 경향이 있다. 그러나 현지 상황을 숙지하고, 성공한 외국기업을 벤치마킹함으로써 그 교두보를 마련하고자 노력하는 것이 필수적이다. 7. 평가상해점 E-mart는 우리나라 상품의 중국 진출을 위한 교두보를

직접투자 또는 장기간 계약을 통해 생산과정에 관련된 외국기업에 참여하는 형태이다. 이러한 수직적 확장에는 두 가지 동기가 작용하는데, 첫째는 효율성을 향상 시킬 수 있다는 것이고, 둘째는 시장 지배력을 높일 수 있다는 것이다. 때문에 TNMC들은 사유화와 탈규제라는 규제 제도의 변화에 따라 외국 미디어기업들을 수직적으로 통합하려는 시도를 한다. 이를 통해 거래비용을 최소화하면서 이윤을 높이고, 동시에 재정상의 위험도를 줄여 안정성

통한 국제경영으로 현지국 정부개입에 대응해야 한다. 그리고 기업의 이미지 관리와 기업의 당당한 존립을 이끌어내기 위해 투명경영을 해야 한다. 마지막으로 투자 진출국에 대해 지역주의와 같은 국제경영에 큰 영향을 미치는 부분에 대해서는 철저한 연구하여 대응전략을 준비하는 경영이 필요하다.1다국적경영활동에 대한 현지국 정부개입에 관한 연구:인도네시아 국민차육성정책 사례를 중심으로논문 요약 정리과목: 국제 경영론