메디슨 연방의 성장과 몰락 사례연구

첨단기술을 보유한 벤처기업이 시장에서 실패한 사례- (주)메디슨을 통해서 본 실패사례와 극복Overview1986년 중소기업창업지원법이 제정되면서 국내 벤처산업은 1997년부터 2001년 사이에 IT산업의 급성장과 맞물려 폭발적으로 성장하였다. 2000년대 초반 차별화된 기술경쟁력을 갖춘 기업들이 급성장하면서 정점을 찍은 벤처산업은, 그러나 벤처 버블 이후 일시에 무너졌다고 해도 과언이 아니라고 할 수 있다. 우리 조는 첨단 기술을 보유한 벤처기업이

사례로서는 메디슨의 이민화 사장이 거론되었다. 사실 그는 연구원 출신으로서 분사 조직 시스템과 열린 경영을 지향하여 많은 책도 썼으며 우리 나라의 벤처를 이끌어 오다시피한 인물이다. 그러나 방만한 경영으로서 최종부도 처리된 이후에 드러난 그의 실체는 겉으로 보여지는 것만큼 리더십이 건재하지 못했다고 생각한다. 특히 벤처 정신을 가지고 시작하였지만 결국은 한국형 대기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워 조직

사례를 제출), Best Managed Companies in Korea 수상, -Asiamoney in Hong Kong 1999 1월 3개 회사 spin-out (써텍, M2 Comm., Future), 2월 메디슨벤처타워로 사옥 이전(연구소 통합), 3월 KIMES 99 참가, 전년비 98% 신장된 91억원 계약, 5월 SA6000C 통한 ATL-Philips와 전략적 제휴 강화, 6월 난치癌진단의 신기술 발표 및 특허출원, (크로아티아 자그레브 3D Power Doppler 학회),7월 메디슨 벤처타워 별관 증축 (구입), 8월 월간조선 선정 한국의 50대 기술기업 에서 메디슨 1위 선정, 9월 제1회 한.

연방제> 시너지 효과 기대 - 부적절한 시기 & 재무 상황 악화⇒ 실패휴맥스연구 개발 강화- 개발 당시:매출액의 20%가 넘는 연구 개발에 투자- 현재:전체 인력의 50~60%가 연구 개발 인력으로 유지2.성공과 실패의 갈림길벤처 기업의 조직 구조결론벤처기업의 성공조건비교 분석휴맥스메디슨벤처기업이란?서론수평적 구조의사 결정 과정 중CEO의 독단적 결단메디슨휴맥스의사 결정 과정 중CEO의 조직내 의견수렴메디슨과 휴맥스 사례를 중

연구소 통합)KIMES 99 참가, 전년비 98% 신장된 91억원 계약차세대 초음파 ASIC개발3.0T MRI 품목허가 획득SA6000C 통한 ATL-Philips와 전략적 제휴 강화이민화 회장, 아시아위크 밀레니엄 20인 리더및한국능률협회 99 한국의 경영자상수상초 생명 기업을 통한 성장선포1억불 수출의 탑 수상3개 회사 spin-out (써텍, M2 Comm., Future)2000 - 해외자회사 크레츠테크닉 유럽 증시 상장(국내 최초) MRI 사업부 독립 (주)MEDINUS 설립2000.7 메디슨 연방체로의 재탄생 을