[리더십론] 벤처리더십의 성공과 실패- NHN VS 메디슨
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- 목차
-
Ⅰ. 서론......................................................................................................................................1
Ⅱ. NHN의 이해진
1. NHN 소개.............................................................................................................................2
2. NHN의 성장 배경...............................................................................................................5
3. NHN CEO 이해진 소개...................................................................................................5
4. 이해진 사장의 3P분석.........................................................................................................8
4. 성과와 성공요인 분석........................................................................................................11
6. 결론.........................................................................................................................................12
Ⅲ. 메디슨의 이민화 전 회장
1. 메디슨 소개...........................................................................................................................14
2. 메디슨의 성공 요인.............................................................................................................17
3. 메디슨의 실패 요인.............................................................................................................18
4. 이민화 전 회장의 성장 과정과 메디슨의 창업............................................................19
5. 3P분석 - 성공요인............................................................................................................................21
6. 이슈 리더십으로 분석한 실패 원인................................................................................25
Ⅳ. 이해진 사장과 이민화 전 회장의 비교........................................................................27
1. 몽고메리의 4대 리더론
2. 리더십 형성과 발전에 있어 비교 분석
Ⅴ. 결론........................................................................................................................................29
* 참고문헌....................................................................................................................................30
* 과정서, 자기소개서.................................................................................................................31
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
얼마 전 대학원 강의이긴 했지만 특강이라 공개되어 들어갔던 적이 있다. 강사는 '한국 창업투자신탁'이라는 곳의 사장이신 분이었다. 이 분이 하시는 일은 한 마디로 잘 될 만한 기업을 찾아 투자하는 일 즉 벤처 캐피탈 분야의 일이라고 했다. 특히 이날은 벤처에 관한 여러 가지 이야기가 나왔는데 우리 나라 벤처의 역사에서부터 주가동향이나 외국증시와의 연동이라던지, 시대상황 등으로 시작하여 전반적인 벤처 환경을 알아볼 수 있었다. 그 중에서 가장 인상에 남았던 것은 어떤 면을 보고 투자를 하느냐를 물어보았을 때이다. 그 분을 비롯한 그 곳에 계시던 모든 교수님들은 기술 혹은 사업 계획서, 시장 상황, 인물(CEO) 중에서 인물을 첫 손가락에 꼽았다. 아무리 좋은 사업 계획서를 들고 오더라도, 혹은 시장 상황이 매우 밝더라도 CEO의 인물됨이 아니면 결국은 망할 수밖에 없다고 하였다. 기업에 있어 창업자의 능력이 얼마나 중요한지를 강조하며, 이를 파악하기 위해 일주일에도 몇 십명의 사람을 만나기도 하며, 배경을 조사해 보기도 한다고 한다.
어느 순간부터 신생 중소기업들이 전부 벤처의 이름을 달고는 했지만 사실 우리는 벤처라고 하면 IT기업을 우선적으로 떠올린다. 우리 나라에 벤처가 탄생한 것은 대체로 80년대로 본다. 그러나 본격적으로 벤처에 투자가 활발해 지기 시작한 것은 90년 대 들어서이다. 특히 인터넷이 엄청난 속도로 확산되면서 이른바 닷컴 기업이라고 부르는 벤처 업체들도 속속히 생겨났다. 벤처을 창업한 많은 CEO들은 언론에 등장해 그들의 성공신화를 들려주며 마니 스타와 같은 취급을 받기도 하였다. 2000년에 미국에서 닷컴 기업주가 폭락하며 우리나라의 시장 상황도 급속히 얼어붙기 시작한다. 1997~8년 외환위기 때보다 더 큰 위기가 벤처 업계에 찾아온 것이다. 여기서 또 많은 벤처기업의 명암이 갈렸다.
- 참고문헌
-
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략 (3판), 박영사, 2002년
최성섭 전문기자, 내외경제, 2002. 2. 4
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