[벤처리더십의 성공과 실패] NHN의 이해진과 메디슨의 이민화 전 회장 비교

메디슨의 흥망성쇠회사소개 연혁 메디슨의 성공 메디슨의 실패 메디슨의 재도약 비젼 Q&AINDEX회사소개 연혁 메디슨의 성공 메디슨의 실패 메디슨의 재도약 비젼 Q&A기업 메디슨글로벌 의료기기 연구, 제조 기업세계최초 3D 초음파 장비를 개발한 국내 유일 기업1985년 이민화(전)회장이 창립한 우리나라 벤처 1호 기업회사소개 연혁 메디슨의 성공 메디슨의 실패 메디슨의 재도약 비젼 Q&A연 도내 용 1985메디슨 창업1986~1989국내시장 진입1990~1995해

벤처기업 바람의 배경으로 설명되는데 두뇌기업으로서 기술경쟁력만 있으면 중소기업이라도 대기업이 두렵지 않다는 것이다. 과학기술이 생산력의 직접적인 핵심요소로 떠오른 과학기술혁명과 전산업의 정보산업화 추세에 따라 어떤 기업이건 기술력에 의해 흥망성쇠가 결정되고 있는 게 요즘이다. 따라서 벤처기업은 기술로 살고 기술로 죽는 젊은 기업이어서 위험성은 높으나 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술, 아이디어를 독자적

전 대표는 네이버의 본워적 경쟁력이 ‘검색’에 있다고 보고 이를 진두지휘하여 네이버를 ‘왕국’의 반열에 올려놨다. 이들 세 명 경영진의 융화를 통한 경영역량의 극대화는 네이버의 큰 성공요인이다. 네이버와 한게임이 합병해 만들어졌음에도 경영진 간의 리더십이 빛을 발했기에 지금의 NHN이 있다고 해도 과언이 아니다.② 카카오톡의 김범수김범수는 2008년 6월 NHN을 떠난 몇 개월 뒤 아이위랩(현 ‘카카오’)이란 소규모 벤처를 인수했다. 이

벤처 였던 네이버나 한게임이 합병을 하게 되는데 너이버의 이해진과 한게임의 김범수가 손을 잡게 된다. 여기에 연합뉴스와 YTN 기자를 거쳐 야후코리아에 근무했던 최휘영이 2002년 12월 네이버에 합류하게 된다. NHN은 이후 세 사람이 업무와 권한을 나눠갖는 3두 체제로 운영되고 있다. 국내에서 찾아보기 힘든 공동경영의 대표적 사례라 할 수 있다. 또 NHN은 7인의 전략위원회라는 특이한 의사결정 구조도 갖고 있는데 3인 대표 외에 천양현 일본법인

벤처)제품 부서만 사업부로 구성한 것이 아니라, 기능 부서까지도 사업부로 구성 한 것이 특징최고경영자의 지나친 리더쉽메디슨의 실패2) 비관련 사업다각화1) 최고경영자의 지나친 리더십3) 과도한 재무 레버리지비관련 사업 다각화 과도한 재무 레버리지메디슨의 실패- 지나친 리더쉽독자적 의사결정위험대응 부족장기적 비전 제시부정확지나친리더십메디슨의 실패-비관련 사업 다각화비 핵심영역과다투자경쟁우위 상실무리한 사업