[조직관리론] Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서
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- 목차
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§A. Introduction
§B. 조직간의 관계
I. 이론적 배경
II. Case 분석
III. 시사점
§C. 변화하는 글로벌 환경과 그들의 선택
I. 이론적 배경
II. Case 분석
III. 초국적모델을 향한 새로운 노력
§D. 전략, 조직설계 그리고 효과성
I. 이론적 배경
II. Case 분석
III. 시사점
§E. Conslusion
- 본문내용
-
시장은 냉혹하다. 시장은 어느 한 기업을 편애하지 않으며, 어느 한 기업만을 배척하지 않는다. 단지 냉정하다고 느낄 정도로 놔두는 것이 바로 시장인 것이다. 그렇기에 세계 시장에서는 지금 현재도 많은 기업들이 새로이 태어나고, 살기위해 버둥거리며 또한 사라져간다. 지금 성공했다고 평가받는 기업들도 예외는 아니다. 복사기의 Xerox, 반도체 칩의 Intel, 컴퓨터의 IBM, 한국의 삼성, 자동차의 Ford, 도요타도 역시 많은 위기를 겪고, 변혁을 겪었다. 그리고 그들은 그런 역경에 굴하지 않고 오히려 그것들을 넘어섰기에 모든 기업인들과 사람들이 존경하고, 질투를 하는 대기업으로 거듭날 수 있었던 것이다. 우리들 또한 그런 기업들을 부러워한다. 그렇다고 마냥 부러워하기만 하면은 아무것도 되지 않을 것이다. 우리는 지금 그들을 뛰어넘는 미래를 위해 노력하고 있으며, 앞으로 나아가려고하고 있는 것이다. 그렇다면 지금 우리가 할 수 있는 가장 효율적인 일은 무엇일까? 그 것은 바로 지금까지 대기업 그들이 여러 가지 이유들로 인해 앞에 등장하여 겪어온 위기를 분석하고 그들의 대처방안에 대해 분석하는 것일 것이라고 생각한다. 대기업들이 등장한 위기상황에서 그런 대처방안을 행하게 된 의도와 그 대처방안이 과연 효율적으로 위기를 타파할 수 있는 방법이었는지, 아니면 비효율적인 방안이라 위기에 굴복할 수밖에 없었던 방법이었는지를 바라보면서 우리는 우리의 지식과 미래의 대처방법을 단편적으로 나마 얻을 수 있을 것이다. 이에 여기서 우리는 Xerox와 Intel, IBM, Samsung의 위기상황과 대처방안을 '조직들 사이의 관계'와 ‘변화 하는 국제 환경과 그들의 선택’, ‘전략, 조직 설계 그리고 효과성’이라는 3가지 소주제들과 함께 알아보도록 하자.
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