[조직관리론] Xerox vs IBM vs Samsung 의 조직관리
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- 조직관리론 A+ 레포트입니다.
- 목차
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1. 들어가며 Vluu & Blue
2. Input
1) Big success
2) 자만심과 관료주의
3) 변화거부와 미래예측 실패
4) 내, 외부 환경
3. Throughput
4. Output
5. 시사점
- 본문내용
-
우리 조는 XEROX와 IBM, SAMSUNG의 케이스를 비교 분석하면서 조직 관리의 중요성을 배울 수 있었다. 특히 그 중에서 변화를 주도하는 변화 관리자와 변화를 받아들이는 변화 수용자의 역할이 매우 중요함을 다시 한 번 깨달았다. 우리 조는 결론은 “변화 관리자는 조직의 문화를 잘 파악하여 핵심역량을 바탕으로 한 조직의 변화를 이끌어 내야하며 변화 수용자는 변화 관리자를 믿고 따르며 변화를 하고자 하는 의지와 그 능력이 있어야 한다.”이다.
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