[소비자행동] 이마트의 성공과 월마트의 실패에 관하여

이마트에 비해 점포수가 극히 적어 이용자가 제한적이다. 이마트의 점포수가 70개를 넘어가고 있는 현 상황에서 홈플러스의 점포수는 고작 30개 정도에 불과하다. 자연히 평당 매출액과 효율성 측면에서는 이마트를 넘어설지 모르나 계속 되는 타 할인점의 공격적인 점포확장으로 전체적인 매출의 감소는 피할 수 없을 것이며 유가의 상승 등으로 인해 원자재 가격이 동시에 상승함에 따라 수익성 또한 악화되고 있는 실정이다. 인터넷과 홈쇼핑 등의 소

또한 사실이다. 다국적 기업에 대한 인식변화의 원인: 1) 개발도상국가들이 종종 겪는 외환위기, 또는 만성적 자본부족을 해결할 수 있는 가장 좋은 방법이 다국적 기업의 직접투자라는 인식이 생겨나기 시작했다.2) 해외투자를 적극 수용한 아시아 신흥공업국의 성공적 경제성장이 다국적기업에 대한 부정적 인식을 많이 개선시켰다.3) 첨단기술 분야의 성장에 있어 다국적기업의 역할이 매우 중요하다는 인식을 가지게 된 것 등에 그 원인이 있다.

이마트에 입점할 시에 받을 수 있는 특혜에 관해서는 의혹이 생길 수 밖에 없다는 생각이다. 조선호텔 베이커리의 수익이 모두 신세계와 신세계 회장의 딸인 정유경에게 돌아가는 지분구조이며 조선호텔 베이커리의 수익 극대화를 위해 이러한 특혜를 제공하고 이를 통해서 대기업의 배만 불린다는 의혹이 제기되기에 충분하다고 생각한다.(주)보나비와 아띠제 블랑제리의 경우에는 삼성 이건희 회장의 딸인 이부진 신라호텔 대표가 (주)보나비의 대

월마트와의 29인치 텔레비젼 가격전쟁은 어떤 경우인가.▶ 그당시 소비자들에게 이마트가 가격이 싸다는 인식을 심어주는게 중요했었다. 외국계 할인점들이 우리나라 할인점들보다 싸다라는 인식을 준다면 이마트뿐 아니라 그밖에 우리 나라 할인점들이 소비자들에게 좋은 인식을 줄 수 있다. 손해를 볼지라도 이미지를 위해 낯출 수밖에 없었다. 이때 사실 이마트는 텔레비젼을 무료로 주는 상황까지 오더라도 월 마트보다는 저가격에 물건을 팔

성공 가능성을 보여 주는 것이다. 글로벌 마케팅은 위와 같은 장점과 더불어 단점도 발생하게 된다. 결론적으로 말해 글로벌 마케팅은 로마에서는 로마인처럼 행동해라 (Do as the Romans do in Rome) 이라는 마케팅 철학에 정면으로 대립되는 것이다. 즉, 글로벌 마케팅을 도입하면 현지 소비자의 고유한 욕구에 부합하는 마케팅 프로그램의 개발이 어려워질 것이다. 국제 마케팅의 역사에서는 마케팅 현지화에 실패한 이야기들이 너무 많다. 종합적으로 평