[국제경영전략] 한국타이어 VS 미쉐린타이어 비교분석

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목차
Ⅰ. 7가지 전략의 적용시킨 한국타이어



Ⅱ. 7가지 전략을 적용시킨 미쉐린타이어



Ⅲ. 결 론

본문내용
Ⅰ. 7가지 전략을 적용시킨 한국타이어

고도의 기술력을 바탕으로 세계의 중심을 향해 질주하는 한국타이어는 인류의 안전과 행복을 기업이념으로 60여 년 동안 품질과 기술력을 바탕으로 고객만족을 위해 노력해왔다. 한국타이어는 변화하는 환경에 능동적으로 대처하며 시장을 지향하는 기업으로, 트렌드를 예측하고 선도하는 기업으로 성공적인 발전을 거듭하며 세계 170여 개국에서 그 가치를 더욱 빛내고 있다. 한국타이어는 진취적이며 능동적인 생각과 실천력을 원동력으로 지속적인 경영혁신과 끊임없는 연구개발, 공격적인 마케팅을 통해 세계적인 타이어 메이커 입지를 다져왔다. 또한, 마케팅 효율과 브랜드 신뢰도를 효과적으로 제고하며 미국 포드사를 비롯하여 볼보, 미츠비시, 르노, 폭스바겐등 명차들의 타이어로 세계의 고객과 만나고 있다. 이러한 한국타이어가 7가지 전략을 어떻게 실전에 접목시켰는지 알아보고자 한다.
1.획기적인 가치명제를 지닌 사업 아이템을 창출, 유지

19C 유럽의 산업화로 인한 자동차 개발과 사업화로 인해 마차의 사용되던 바퀴와는 차별되는 자동차만의 바퀴, 즉 타이어의 개발은 자동차 산업과는 밀접하고도 구별된 새로운 산업을 창출하게 되었다. 1896년에 미국의 Goodrich社에서 자동차용 타이어를 개발해 냄으로서 현재의 타이어 산업의 본격적인 시발점이 되었다.
순종황제의 어차를 통해 구한말 한국땅에 발을 들여놓기 시작한 이후 한국에서 타이어 역사는 시작되었다. 그 이후로 일제 강점기에서 공업화와 전쟁으로 인한 타이어 수요와 6.25를 통한 전쟁 물자와 주한미군을 통한 타이어의 수요와 박정희 정권 시절 중화학 공업 육성과 수출전략으로 인한 자동차 사업의 생산력 향상과 대한민국 국민의 소비력 향상으로 인한 자동차 구입 수요등 시간이 지남에 따라 한국에서의 타이어의 수요는 점차 높아지기 시작했다
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