[품질관리] 태평양의 품질경영 전략

                                CONTENTS서론선정의 이유 본론태평양 소개태평양의 성장사서성환 회장의 경영철학위기의 극복과 구조조정태평양 화장품화장품 산업의 현황경쟁사 분석태평양의 브랜드 관리앞으로의 전망결론시사점 도출서 론태평양 선정의 이유IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수외국 유수의 고가 브랜드

전략의 중요성을 강조②품질관리의 중요성 강조 : 상품과 서비스의 높은 품질의 유지, 품질유지를 위한 지속적인 지식의 획득과 창조의 중요성 강화 등; 품질이 고객의 만족을 결정한다는 점에서 더 좋은 품질을 제공할 수 있는 능력을 보유하는 것이 조직에게 있어 생존을 위한 방법으로 인식. ∴인적자원개발은 지식과 능력을 보유할 수 있도록 하는 데에 기여할 수 있음.③경영의 국제화 : 사업시작이 글로벌화되고, 유럽공동체나 태평양 경제공동

전략이 곧 생존의 필수조건인 것으로 인식하도록 만들었다.②품질관리의 중요성 강조: 상품과 서비스의 높은 품질의 유지, 품질유지를 위한 지속적인 지식의 획득과 창조의 중요성 강화 등의 구체적 현상으로 나타났다. 특히 고객의 만족을 결정한다는 점에서 더 좋은 품질을 제공할 수 있는 능력을 보유하는 것이 조직의 생존을 위한 방법으로 인식되었다. ③경영의 국제화는 사업시장이 글로벌화(globalization)되고, 유럽공동체나 태평양경제공동 체

관리 파트에는 말레이시아계 직원을 포진시켰다. 기획 부서에는 머리가 비상한 인도계를 투입하는 등 각 인종의 장점을 살린 경영을 하였다. 한국 주재원은 전체 0.8%로 최소화하였다.삼성이 벌인 봉사활동은 한국 기업에 대한 부정적인 인식을 바꾸는 큰 역할을 하였다. 사내 자연보호 동아리를 중심으로 주말마다 벌이는 청소작업에 자연보호협회와 산림청까지 동참했고, 쓰레기장 같던 공원이 곧 제 모습을 되찾게 되었다.말레이시아 정부는 공원

태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토털케어 서비스에 핵심역량을 집중한다. 아모레 퍼시픽은 타 기업의 본보기가 될 정도로 안정된 정책과 꾸준한 발전을 이룩하였으며, 현재도 그 모습을 잃지 않고 있다. 아모레 퍼시픽은 무차입경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매