[인적자원개발] 제 15장. 전략적 인적자원개발의 개념과 특성

국제 인적 자원 관리Ⅰ. 서론 1. 국제 인적 자원 관리의 정의기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적 자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다. briscoe. 1995.2. 국제 인

제하는 활동이다.전통적인 인사관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한

제는 사실상 존재할 수 없었고 오로지 생산에 관한 경제제자원의 동원이 그 중심을 이루었다.2)판매지향단계 1929년부터 제2차 세계대전까지의 시기로 수요가 공급을 규제하던 시기였다. 따라서 수요개발 및 창조를 위한 판매문제가 그 중심을 이루게 되었다.3)사회마케팅 지향단계 1970년대 일어난 개념으로 기업의 목표와 사회적 책임의 본질로서 장기적인 소비자와 사회복지를 창출하는 것을 목표로 하고 있다.기업은 소비자가 바라는 제품을 효율

목 차1.선정동기2.기업소개3.해외진출유형과 전략4.국제마케팅4-1. 미스터피자SWOT분석STP분석4P 전략4-2. 피자헛SWOT분석STP분석4P 전략4-3. 비교분석5. 글로벌아웃소싱6. 연구개발활동7. 인적자원관리8. 사회공헌활동9. 종합결론1. 선정동기기업의 글로벌화가 확산되어 가고 있는 요즘에 국내기업들의 해외시장진출이 활발해지고 있다. 우리 국제경영12조는 요즘 빠르게 서구화 되어가는 먹거리 음식에 대한 관심히 집중되고 있음을 착안하여, 우

제15장 국제인사관리 제 1절 국제 인사관리기업경영의 두드러진 특징은 기업경영의 세계화이다. 국제인사관리는 조직이 해외영업을 전개함에 따라 특수하게나타나는 인사관리 문제들을 다룬다. 국제인사관리의 문제점뿐만 아니라 전략적 국제인사관리를알아본다. ▶ 다국적 기업이 주도하는 세계화 1990년대 이후로 외국인직접투자(FDI-Foreign Direct Investment)와 다국적 기업의 활동이 세계 경제에서 차지하는 비중이 증가하고 있다. 실제로, 전세계