1) 전통적 경영관리는 잘못된 의사결정에 이를 수 있는 정보를 제공한다.
- 전통적 재무 측정지표들은 지난 활동에 대한 결과만을 보여줄 뿐이므로
자신의 전략적 목표와의 일관성을 깰 수 있다.
2）전통적 경영관리는 오늘날의 변화된 조직의 요구 및 전략을 고려하지 않는다
- 재무적 관점의 측정에만 고정됨으로써 제품품질, 고객만족도, 배달시간, 공장의 유연
성등의 비재무적지표를 무시하게 된다.
3) 전통적 경영관리는 ‘단기적 사고’ 및 ‘부분 최적화’ 를 초래한다.
- 재무적 관리는 장기적 사고를 저해함에 따라 연구개발감소, 교육훈련단축, 보상 및 동기부여 프로그램 약화, 투자 기획의 연기를 가져옴
4) 전통적 경영관리는 재무회계의 요구에 대해서 보조적인 역할밖에 할 수 없다.
- 기업의 이해관계자들은 사업에 관한 끊임없는 정보를 요구하지만 재무적 측정지표들
만으로는 진정하고 공정한 사업현황제공이 불가능함.
6시그마 도입 성공사례- 금 호 타 이 어 -목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 - 금호타이어의 경영현황 - 금호타이어의 6시그마도입전략1) 혁신추진전략2) 6시그마경영 도입 기본방향 3) 6시그마 프로젝트 추진단계4) 6시그마추진 인프라5) 금호타이어 비전플라자 활동6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)7) 금호타이어 인력관리 - 금호타이어의 6시그마 추진 효과1) 재무적 성과 2) 공장 생산 능력 변화3) 금호타이어 제품 결함률 감소4) 금호타이어의 현 위치 5)
BSC를 구성하고, 기업의 전략적 목표를 일련의 성과지표로 전환시킬 수 있는 종합적 틀로서 제시하였다. 이후 이들은 1993년, 1996년, 2000년에 걸쳐 BSC를 적용한 기업들의 사례 연구 및 운영 등에 관한 연구를 심화시켰다. 카플란과 노튼은 조직 시스템이 관리자들과 직원들의 행태에 강력한 영향을 미친다는 전제하에, 재무회계 중심 측정치들의 한계를 지적하면서, 재무적 측정치들과 운영적 측정치들이 모두 균형있게 제시되어야 기업의 지속적 성장과
BSC 시행 방안에 대하여 논하고자 한다. 1992년 이후 많은 기업에서 도입 성공한 BSC 성과 관리 기법이 공공기관에서 얼마나 효과적으로 적용될 수 있는지를 국내와 해외의 성공 사례를 수집 비교 분석하고, 실제 BSC 성과관리 기법을 사용하고 있는 우리나라 지방자치 단체인 부천시의 담당자와의 면담을 통하여 부천시의 BSC 실태 조사와 함께 다양한 BSC 관련 논문을 문헌조사 하는 방법을 병행하도록 하겠다. Ⅱ. BSC의 이론적 논의1. BSC의 개념BSC(Balanced S
표와 방향에 의해 결정되어 지기 마련이다. (정책의제설정, 리더십)사실상 경영진의 제일의 책임은 주어진 환경 속에서 조직의 목표, 전략, 설계에 관하여 결정하는 것이다. 이러한 결정을 내리는 유형에 관하여 다음과 같이 나타낼 수 있겠다. 외적 환경기회/위협불확실성자원 활용가능성조직 설계효과적 성과⇩전략적 계획조직 형태 - 학습/효율자원CEO⇨공식적 목표 설정⇨활동적 목표 설정, ⇨정보와
인적자원관리 보고서- BSC(균형성과지표) -기업 및 조직의 인적자원관리 시스템적용 사례 분석《 목차 》Ⅰ. BSC에 대한 소개1 개념 2 등장배경3 BSC를 구성하는 측정지표 ① 재무적 관점 (Financial Perspective)② 고객의 관점(Customer Perspective) ③ 내부 비즈니스 프로세스의 관점(Internal Business Process Perspective) ④ 학습과 성장의 관점 (Learning & Growth Perspective) 4 기존의 성과 시스템과 BSC의 차이① 전략과의 연계 ② 경쟁 우위 변화의 반영 Ⅱ. 실제 적용
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