BSC 관리회계 과제

관리할 수 있는 지식경영의 도입이 시급한 과제라고 할 수 있다.지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다. 피터 드러커는 “미래의 조직” Peter F. Drucker, The Coming of the New Organization, Harvard Business Review on Knowledge Management, 2000에서 향후 20년 내로 모든 기업들

과제을 극복하기 위한 방법 중 하나인 BSC에 대해 알아보자.▣ BSC개념BSC (Balanced Score Card: 균형성과기록표)는 머리글에서 말했듯이 1992년 미국 하버드대학의 카플란과 노튼교수에 의해 창시된 전략경영관리기법(SEM)이다. BSC는 전통적 회계중심의 경영관리기법이 지니고 있던 한계점을 해결하는 혁신적인 방식으로 인정되어 현재 가장 각광 받는 경영관리기법으로 인식되고 있다. 국내에서도 1990년 말에 소개되어 초기 유수 대기업들이 도입하기 시작했

관리예산제도를 사용한다고 해도 국민의 서비스에 대한 수요를 억제할 수 없고 새로운 세수를 개발할 수도 없기 때문에 수요 증대와 세수에 따른 재정 위기를 해결할 수 없다. 또 재도가 너무 복잡하고 성과 재료에 의존하고, 전략적 계획을 세우고 그것을 매년 변동시키고, 성과관리 예산을 운영하는 데 많은 전문가가 참여하고 하는 등등에서 성과관리예산 제도의 취약점이 즐비하게 존재한다는 것이다. (Smith, 1999)(4) 디지털예산회계시스템 (BAR: Budget&

회계모형은 과거의 정보에 의존한 단기적인 경영 의사결정을 유도하였던 것이 사실이다. 그에 비교하여 볼 때 BSC에서의 균형의 의미는 장단기 목표사이의 균형을 의미 한다.-내부 VS 외부-대부분의 성과지표 들은 내부 운용 효율 관리에 치중하고 있다. 그러나 기업의 성과는 고객이나 외부 이해관계자와 상호작용을 통해서만 창출 가능 하다. BSC에서는 기존의 내부 효율 지표와 함께 외부에서의 성과를 나타내는 지표간의 균형을 추구한다.2. E-LAND(1)

BSC를 구성하고, 기업의 전략적 목표를 일련의 성과지표로 전환시킬 수 있는 종합적 틀로서 제시하였다. 이후 이들은 1993년, 1996년, 2000년에 걸쳐 BSC를 적용한 기업들의 사례 연구 및 운영 등에 관한 연구를 심화시켰다. 카플란과 노튼은 조직 시스템이 관리자들과 직원들의 행태에 강력한 영향을 미친다는 전제하에, 재무회계 중심 측정치들의 한계를 지적하면서, 재무적 측정치들과 운영적 측정치들이 모두 균형있게 제시되어야 기업의 지속적 성장과