[생산관리] 교보문고와 예스24 사례

예스24, 인터파크, 알라딘이 대표적 업체이다. 둘째, 교보문고, 영풍문고, 반디 앤 루니스, 북스 리브로 등의 대형 서점에서 겸업 운영하는 인터넷 서점이다. 이는 오프라인 매장에서 축적된 마케팅 노하우와 체계적이고 방대한 데이터베이스 구축, 풍부한 자금력과 인력, 오프라인 매장과의 연계성을 장점으로 들 수 있다. 셋째, 출판사가 자사의 출판물을 대상으로 운영하는 인터넷 서점 등으로 구분할 수 있다. 출판사 운영 인터넷 서점의 경우, 자사

24는 기능식조직이면서도 기능식조직의 단점을 보완할 수 있는 이 조직을 택하고 있다. 3) 특징보통은 기획팀과 재무팀이 조직의 위쪽에 있는데, yes24는 그렇지 않다.도서지원과, IT, 디지털사업본부와 기획팀이 어깨를 나란히 하고 있는 것으로 봐서, 유일하게 생산한다고 할 수 있는 책과 인터넷으로 책을 판매하고 있기 때문에 IT에 크게 중점을 두고 있는 것으로 보인다.2-2 교보문고 조직구조교보문고의 사업은 크게 점포사업, E커머스 사업, 법인사

교보문고와 같은 오프라인 서점들은 서서히 매출액과 수익성이 악화되었으며 급기야 인터넷 환경에 적합한 새로운 온라인 서점들이 등장하기 시작하였다. 현재 온라인 서점 즉, 인터넷 서점들은 그 수가 수십 개를 넘어서고 그 중에서도 1위는 YES24, 2위는 인터넷 교보, 3위는 알라딘이 차지하고 있다. 이번 사례 연구의 이유는 여기에서 시작되었다, 즉, 처음에는 인터넷 서점 업계 1위인 YES24가 어떻게 마케팅 전략을 세우고 실천을 했기에 성공을 하였

관리교보문고는 국민교육 진흥의 구현, 독서 인구 확대를 통한 국민정신문화 향상, 사회교육적 기능을 살린 문화공간 창출이라는 독특한 창립이념을 가지고 세워졌으며 기업의 이념에 맞게 인적자원을 중심으로 한 핵심역량을 개발하기 시작했다. 지난 2000년 업계 최초로 시행한 독서전문상담직 ‘북마스터 제도’가 대표적인 예시이다. 북마스터 제도란 세 단계로 구성된 교보문고의 지식 근로자 육성 시스템을 말한다. 북마스터는 서점에서 도서의

예스24가 1일 평균 매출액이 오프라인에서 가장 큰 대형서점인 교보문고를 추월한 것으로 나타나자 2000년 9월 7일 교보문고 사장이 코리아나호텔에서 50개 주요 출판사 사장단이 모인 자리에서 “출판사들이 겉으로는 정가제를 내세우면서도 인터넷 서점들에는 할인판매를 하는 이율배반적 태도를 보이고 있다”며 “그 대안으로 자사 온라인 서점에서의 할인판매를 고려 중”이라고 선언한 이후로 도서정가제 문제가 또 다시 부각되기 시작하였다. 이