[국제경영]`Wal-Mart` 월마트와 `E-Mart` 이마트 국제현지화전략

전략적 오류를 범하였다고 생각합니까?3. 현재 까르프의 대표적인 매장 형태와 e-mart의 매장 형태를 Tesco의 매장 형태와 비교해 보십시오. 또 한국 시장에서 성공하지 못한 Wal-Mart의 매장 형태를 비교해서 분석해 보십시오. 왜 Wal-Mart의 표준화 전략과 시장진입 전략이 한국에서는 적용되기 어려웠다고 생각합니까?4. 대형할인점/유통점의 현지화 전략에서 느낀 점은 무엇입니까? 한국의 대형할인점이 해외시장에 진출하려면 어떤 전략을 취해야 합니까

한다. 경쟁에서 살아남기 위해 기업별 특성화 전략 및 소비자 위주의 서비스제공 노력이 필요하며 테스코가 보여준 현지화 전략을 잘 파악하여 글로벌 국제 경영을 위해 노력해야 할 것이다. 지금까지의 성과에 자만하지 않고 고객의 편의를 더 많이 제공하기 위해서 꾸준히 개발하고 연구한 결과 지금과 같은 결과를 가져왔다. 이런 자세로 전 세계에 도전하고 일한다며 지금보다 더 좋은 결과를 가져올 것이라 예상한다.ㄱQuestionsAnswersㄱThankYou

국제화 전개 시작-93년 캐나다, 멕시코 등 인근 해외시장에 본격 출점-브라질, 아르헨티나, 칠레 등 남미 지역 및 홍콩, 싱가폴, 한국 등 아시아 지역에 진출 계획-94년 1월 결산기 점포 수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러-국제적 네트워크를 바탕으로 본격적인 국제화-매출액 지속 성장 에상 95년 1월 결산기 840역 달러로 전망됨(전년비 25%성장)4. 월마트의 경영전략1.ELP(Everday Low Price) 및 ELC(Everday Low Cost)정책2. 작은 본사의 실현유통센터

Emerging Market에서 다국적 소매기업들의 전략- 한국시장과 중국시장에서의 이마트 VS 월마트 -글로벌 기업 사례Ⅰ. 서론다르지만 서로 닮은 이마트와 월마트 (미국과 한국에서 절대강자 군림) WAL-MART 는 유통산업시장에서 세계 `1위`를 차지하고 있는 글로벌기업이다. 세계적으로 성공했음에도 불구하고 `98년 우리나라시장 진입을 시도한 결과 큰 성공을 이루지 못하고 결국 2006년 신세계 E-MART에 인수되게 되었다. 세계1위 기업이 왜 한국이라는 작은 시

E-Mart비교 현지화 전략 실패투자지연불리한 입지경영실패introductionWHY?Wal-Mart•경영실패한국 시장 진출 내내 한국인 CEO를 중용하지 않았다. → 외국인 임원과 한국인 평직원 사이 조직 융화 실패핵심 임직원들의 생각이 결국 따로 나뉘었기 때문에 국내 시장장악에 실패했다.3. WHY? 결론E-Mart비교 현지화 전략 실패투자지연불리한 입지경영실패introductionWHY?Wal-Mart3. WHY? 결국, 이러한 원인으로 인해 월마트는 이마트에 인해 인수현지화