이마트의 해외진출 전략
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- 목차
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1.기업소개
2.본문요약
- 이마트의 경영전략
- Wal-Mart와 비교
- E-Mart의 해외진출 가능성
- Tesco와 경쟁
3. 시사점
4. Q&A
- 본문내용
-
기업소개 - 이마트
주식회사 이마트(E-mart co., Ltd.)
- ㈜ 신세계 백화점에서 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점인 한국형 매장 도입
- 2011.05. 인적분할을 통해 주식회사 이마트로 설립
이마트의 설립배경
- 주부의 사회진출이 증가되면서 계획구매가 생겨나고 주 단위 장보기가 보편화 됨
- 자동차의 급속한 보급으로 인해 상권입지의 중요도 하락
- 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화
- 비용절감 노력을 유도함으로써 소비자 물가 안정에 기여
- 이마트의 등장은 소비자의 쇼핑 형태 변화를 유도해 계획적 구매와 가족쇼핑 유도
이마트의 연혁과 비전
- 1930년 미스코시 경성지점 개점
- 1963년 삼성, 동방백화점 인수
- 1963년 상호변경 – 주식회사 신세계백화점
- 1993년 하반기 E-MART사업 개시
- 1997년 중국시장 진출
- 1997년 삼성그룹에서 계열분리
- 2001년 상호변경 – 주식회사 신세계
- 2006년 월마트 16개 점포 흡수
이마트의 경쟁우위와 지속가능성
신속한 다점포화
고객중심의 매장 변화
- 사람체형에 맞는 형태와 친근감이 가도록 설계 -> 한국형 토착화 전략
다점포화 운영 시스템과 물류센터
- 바코드 사용 보편화, 효율적 상품 관리
전략적인 상품기획과 운영
- 최대규모의 바이어 조직 확보, 적극적인 PB상품 개발
*PB상품이란?
매장특성과 고객 성향에 맞추어 독자적 개발 브랜드로서 이마트에서만 판매됨
5. 적극적인 아웃소싱제도 활용으로 경비 절감
Wal Mart가 한국시장에서 실패, 철수한 이유
1.본사시스템 활용의 한계 – 선진 시스템 도입 및 활용의 부진
- 다점포 확보 실패 -> 물류기지 부족 -> 가격경쟁력 확보 실패
- 물류기지 부족으로 인한 재고처리 비용 상승
2. 현지화 전략의 부족
- 본사위주의 강력한 통제적 경영정책
- 경영층 vs 직원, 시민단체, 납품업체간의 갈등심화
- 한국의 노조문화 이해 부족
- 입지선정실패 -> 한국 소비자 특성 이해 부족
3. 저가정책의 실패
- 후발 진입자 -> 원가우위 획들 실패
4. 제한적 마케팅
- 전단지 마케팅 부족, 마일리지 제도 미흡
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