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[국제기업사례] 이머징마켓(emerging market) 신흥시장에서 다국적 소매기업들의 전략 -한국시장과 중국시장에서의 이마트 VS 월마트

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목차
Ⅰ. 서론
다르지만 서로 닮은 이마트와 월마트 (미국과 한국에서 절대강자 군림)
Ⅱ. 이마트 및 월마트 소개
2.1 이마트 소개 및 현황
2.1.1 이마트는 어떤 기업인가 ?
2.1.2 연혁
2.1.3 매출액 및 시장점유율
․ 매출액
․ 시장점유율
2.2 월마트 소개 및 현황
2.2.1 월마트는 어떤 기업인가 ?
2.2.2 연혁
2.2.3 점포현황
2.2.4 매출현황
․ 2009년 포춘지선정 2008년 미국 100대 기업 중 매출액1위
․ 2005~2009 5년간 재정현황
Ⅲ. 국내 유통시장 분석
3.1 업태별 점포수 ․ 매출액 추이
3.1.1 매출액 기준 업태별 M/S
3.1.2 업태별 점포수 추이
Ⅳ. 다이아몬드 모델을 통한 한국시장에서의 월마트, 이마트 분석
4.1 월마트
4.1.1 요소조건
․ ELC 정책
․ 하이테크 기술의 적극적 활용
․ 창고형 매장
4.1.2 관련 및 지원 산업
․ 한국 공급업체와 관계강화(신선 식품을 한국 유통업체와 연계)
․ 배송센터를 핵으로 한 공급시스템
4.1.3 기업전략 구조 및 경쟁
․ 가격전략
․ 제품전략
․ 출점수가 적어 바잉파워(구매력) 하락 및 한국시장의 적은투자
4.2 이마트
4.2.1 요소조건
․ 신규 출점을 위한 충분한 부지확보
․ 첨단 시스템을 통한 효율경영
․ 우수한 인적 자원
4.2.2 관련 및 지원 산업
․ 물류센터 운영
․ 1일 2회 배송 시스템
․ 저비용 투자로 고효율의 수익창출
․ 다양한 상품의 진열을 통한 관련 기업 활성화
4.2.3 기업전략 구조 및 경쟁
․ 다점포 통한 Buying power(구매력) 강화와 규모의 경제 실현
․ 한국형 할인점을 바탕으로 한 “뛰어난 품질”, “저렴한 가격”
․ 적극적인 상품 개발
- 국내 유통업체 현황
4.3 한국시장수요조건
Ⅴ. 중국 유통시장 분석
5.1 왜 중국시장인가?
5.2 중국 유통시장 현황
Ⅵ. 다이아몬드 모델을 통한 중국시장에서의 월마트, 이마트 분석
6.1 월마트
6.1.1 요소조건
․ 최근 중국의 경제 지형도 변화
․ 점포수의 확장
․ 노조설립
․ 상시 저가 판매전략
․ 인적자적원 관리 전략
․ 고객 만족 정신
6.1.2 관련 및 지원 산업
․ Local Bying 으로 인한 지역 경제 발전
․ 창고물류 시장개척
․ 유통정보시스템
6.1.3 기업 전략 구조 및 경쟁
․ GE와 제휴 카드산업
․ 물류 시스템의 효력 상실
․ 중국 정부와의 유대강화
6.2 이마트
6.2.1 요소조건
6.2.3. 관련 및 지원 산업
6.2.4 기업 전략 및 경쟁 조건
6.3 중국시장수요조건
6.3.1 중국의 경제성장
6.3.2 중국 유통업의 대외 개방 추세 가속화
6.3.3 생활수준의 향상
Ⅶ. 결론 및 시사점
참 고 문 헌
본문내용
Ⅰ. 서론

다르지만 서로 닮은 이마트와 월마트 (미국과 한국에서 절대강자 군림)

WAL-MART 는 유통산업시장에서 세계 `1위`를 차지하고 있는 글로벌기업이다. 세계적으로 성공했음에도 불구하고 `98년 우리나라시장 진입을 시도한 결과 큰 성공을 이루지 못하고 결국 2006년 신세계 E-MART에 인수되게 되었다. 세계1위 기업이 왜 한국이라는 작은 시장을 휘어잡지 못했는가에 대한 의문이 들 수 밖에 없다. 이에 우리 조는 E-MART와 WAL-MART의 한국과 중국의 해외진출 진출 사례를 바탕으로 마이클 포터의 다이아몬드 이론을 적용하여 왜 WAL-MART는 한국시장에서 실패를 하였고 E-MART가 국내 대형마트 업계에서 부동의 1위 자리를 지키고 있는지 알아보고 최종적으로 다국적 유통기업이 갖춰야 할 기본적인 전략에 대한 결론과 시사점을 도출해 내고자 한다.

Ⅱ. 이마트 및 월마트 소개

2.1 이마트 소개 및 현황

2.1.1 이마트는 어떤 기업인가 ?

E-MART는 신세계의 계열사로서, 1993년11월 국내최초로 할인형태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규 출점과 지속적인 시스템 개발을 통해 효율을 극대화하면서 매년 평균 30%이상의 고 신장을 기록하고 있다. 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력산업 대열에 포함 되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다. 규모 면에서도 99년 1조 6천억 원이던 매출액은 2000년에 3조 400억원으로 2배 수준으로 증가하였고, 2002년 5조 5000억원 2010년 15조를 예상하고 있다.
이마트에서는 지난 1996년 PB PB (Private brand) : 자체 개발 상품
를 개발, 다양한 브랜드를 만들어 판매하고 있다. 이 상품들은 할인점의 고유영업방침인 저가격, 저비용정책에 상응한다. 상품개발에도 적극적인 바, E-Plus, 자연주의, E-Basic, 마이크로, 시네마플러스 등 패션.잡화 가전 등 전 장르에 걸쳐 상품을 개발하여 할인업계 중 가장 많은PB상품을 보유하고 있다.
고객중심의 경영에서도 한국소비자의 체형에 맞는 낮은 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받고 업계에 활용되고 있다. 또한 100% 교환/환불제도, 최저가격 2배 보상제, 계산착오 보상제, 약속불이행 보상제 등 고객만족 마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트 만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.

2.1.2 연혁

- 1993년 11월 12일 서울 도봉구에 첫 점포(창동점)를 개점(정부의 적극 지원)
- 1997년 2월 1일에는 대한민국 내 유통 업체로는 최초로 중국에 진출하여 중국 상하이에 중국 이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대한민국 내에 106개, 4개의 물류센터가 있으며 중국에 7개의 점포
- 2007년 3분기 대한민국 100대 브랜드에서 삼성전자의 휴대전화 브랜드 애니콜을 제치 고 전체 1위를 차지
- 2009년 현재 국내 122개 중국 20개 점포를 운영, 2009 대한민국 대표브랜드 대상

2.1.3 매출액 및 시장점유율

․ 매출액
[표-1] 이마트 매출액
단위 : 백만원
참고문헌
․ 신세계-이마트 분기보고서
․ http://www.walmartstores.com/
․ 통계청, 도소매서비스 소매 업태별 판매액.
․ 체인스토어협회, ‘06/’07 유통업체연감.
․ 중국체인경영협회
․ China Chain Store & Franchise Association(www.ccfa.org.cn)
․ xinyongka.com
․ china NBS
․ http://www.wal-martchina.com/walmart/wminchinainfo.htm
․ ․http://www.e-mart.com.cn/aboutus/bizarea.asp
․ 삼성 경제연구소 “국내유통기업의 중국시장 진출 성공사례” 보고서
․ 신세계 이마트 “신세계 중국 유통시장 진출전략” 보고서
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