[경영전략] daum의 디앤샵 `D&shop`의 생존전략 -다음쇼핑몰

Ⅰ. 서론1) 기업 선정 이유1. 선정 첫 번째 이유다음쇼핑은 포털 이미지가 강하다는 이유와 쇼핑몰 사업 강화를 위해 D&SHOP으로 재출발했다. 우리홈쇼핑과 농수산홈쇼핑은 우리닷컴이나 농수산 이숍 등 기존 인터넷쇼핑몰의 주소(URL)가 별도의 인터넷쇼핑몰 브랜드 강화차원에서 내부적으로 교체론이 일기도 했다. 2. 선정 두 번째 이유 (배송 관련)다음커뮤니케이션이 운영하는 온라인 종합 쇼핑몰 D&SHOP이 고객만족을 위해 대한통운과의 제휴를 통

의 정액제가 사용되고 있기 때문인 것으로 생각된다.인터넷 쇼핑시 주요 구매 상품으로는 도서/음반/비디오가 42.3%에 가전․전자제품이 26.0% 순으로 나타났다. 인터넷 쇼핑시 결제방법으로는 신용카드 51.4%가 제일 많이 사용되고 있으며, 그 다음으로는 온라인 송금/계좌이체 48.3%, 인터넷 전용화폐 0.3%가 사용되고 있다. 2. 한국 네티즌들의 스타일 분석 2001년 9월 25일 국내 최고 포털 업체 ㈜다음커뮤니케이션(대표이사 이재웅, www.daum.net)은 네티즌을 상

의 전개와 현황-124. 특징15제 3 장 주요 포탈 사이트의 분석-171. 네이버 분석-182. 다음 분석253. 네이트 분석-31제 4 장 포탈 사이트의 성공을 위한 경쟁 전략371. 포탈 사이트의 경쟁전략-372. 네이버(Naver)의 1위 고수 전략443. 다음(Daum)

다음은 일반인도 양질의 콘텐츠를 직접 제작하고 즐길 수 있는 환경을 조성해 사용자들이 누구나 쉽게 동영상을 올리고 공유할 수 있도록 했다.또한, UCC의 핵심가치와 성장 전략을 모색하고 ucc를 수익 모델로 활용할 수 있는 방안을 새롭게 제시하며 웹 트렌드를 선도하였다. (4) Now ～ : 검색의 새로운 패러다임을 열다 .다음은 검색서비스를 중심으로 서비스 역량을 강화, 보다 질 높은 검색결과를 제공하고자 쇼핑검색, 검색트렌드, 검색쇼 등의 차별

쇼핑몰과도 싸워야 한다. 경로파워도 더 이상 제조업체의 전유물이 될 수 없어 제조업체는 과거와 같은 방식으로 막강한 협상력을 지닌 대형 유통업체를 관리 할 수 없게 되었다. 이러한 유통 환경의 변화에 따라 유통 관리의 중요성이 부각된 것은 당연한 결과라 생각한다.본 연구의 목적은 유통의 필요성을 이해하고, 그에 따른 글로벌 유통전략의 성공 실패사례를 통해 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는