BMW를 제치고 업계 수위로 올라선다는 목표를 세웠다. 메르세데스 벤츠와 포르쉐를 수입.판매하고 있는 한성자동차는 3개의 전시장을 추가할 계획이다.특히 포르셰에 대한 마케팅 예산을 올해보다 두배 늘릴 예정이다.폭스바겐과 아우디를 파는 고진모터임포트도 세가지 모델을 추가해 올해의 두배인 1천대를 판매한다는 전략이다.캐딜락과 사브를 판매하는 GM코리아는 딜러인 대우자동차판매를 활용해 내년에는 올해의 세 배인 1천5백대를 판매하기
BMW는 다르다. 과거에도 그랬고 지금도 여전히 고급차로 인식되고 있다. BMW코리아는 성공한 사람들의 자존심을 살려주는 차별화된 마케팅 전략을 구사해 업계 1위에 올랐다. 김효준 사장은 BMW라는 고급 브랜드 이미지에다 도전적이고 성취지향적인 한국민의 스타일이 합쳐져 BMW의 인기가 높아졌다고 분석했다. 이와 함께 외제차 하면 연상되던 비싸고 오래 걸리는 부품조달에 대한 인식을 바꾼 것도 주효했다. BMW코리아는 인천에 대규모 부품센터를 세
전략- 목 차 -Ⅰ. 들어가며 1Ⅱ. BMW의 역사와 핵심역량 12-1. 역사 12-2. BMW의 핵심역량 2Ⅲ. 한국 수입차 시장 환경 33-1. 시장의 성장 33-2. 수입차회사의 현지진출 43-3. 국내 자동차산업에 대한 영향력 53-4. 소비자들의 인식 53-5. 경쟁 상황 63-6. 향후 전망 7Ⅳ. SWOT 분석 74-1. Strength 74-2. Weakness 84-3. Opportunity 94-4. Threat 10Ⅴ. STP 전략 115-1. Segmentation 115-2. Tarketing 115-3. Positioning 12Ⅵ. BMW 코리아의 전략 126-1. 마케팅 126-2. 서비스 부문 강화 146-3. 체계적
글로벌경영(Report)교수명: 조명: Global strategy(글로벌전략)조원:작성날짜: 11월22일-24일(현지화 전략의 성공사례와 실패사례)-성공사례-1. 틈새시장 공략① 중국기업 하이어 -와인냉장고-② 한국 P&G 페브리즈 2. 현지인 선호제품 수출 ① 로레알 화장품② BMW③ 싼타페. 쏘렌토3. 현지에 맞는 독자상품 개발&판매① 유니레버 코리아 도브② 발렌타인 ③ 베스킨라빈스 ④ Fedex ⑤ 올림푸스4. 현지인의 감성&문화코드에 맞는 마케팅 전략&성공
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