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사회복지사가 사회복지기관에서 행정가로서 해야 하는 역할
직원과 클라이언트 자체를 현실적으로 수용할 뿐만 아니라 자신의 직무와 관련되는 지역사회의 타 전문직 직원과 지도자도 있는 그대로 수용해야 한다. 즉, 행정가는 직원을 각기 장점과 단점을 가진 개별화된 개인으로, 그리고 자신의 성장과 발전을 위해 노력하는 독특한 개인으로 존중하면서 수용
6페이지 | 2,500원 | 2019.09.20
자신의 병사들과 똑같이 위험한 상황에 자신을 내던졌다는 점이다. 이것이 리더십의 특징이라고 생각한다. 하고자 하는 일에 자신의 모든 것을 내던진 리더들은 이때부터 직원들을 동기부여 시킬 수 있는 가장 큰 자질을 발휘하기 시작한다. 그들은 역경 속에서도 끈기와 결단력을 보여 준다. 또한 그
6페이지 | 1,100원 | 2011.01.04
직원은 자신이 관리하는 특정매장의 점포에 가짜 상표가 새겨진 상품이 진열판매되고 있는 사실을 발견하였다면 고객들이 이를 구매하도록 방치하여서는 아니되고 점주나 그 종업원에게 즉시 그 시정을 요구하고 바이어 등 상급자에게 보고하여 이를 시정하도록 할 근로계약상조리상의 의무가 있
22페이지 | 1,700원 | 2010.03.19
자신과 부하 직원을 잘 관리해서 조직과 구성원 모두가 이익을 얻을 수 있게 하는 사람이라고 생각하고 더 찾아보았다. 어느 경영자의 직원들은 일하는 것을 즐거워하며 성과도 높다는 소식을 듣고 그 경영자를 찾아갑니다.젊은이는 이 경영자를 찾아가 사람중심과 성과중심의 경영자라고 말하지만
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
직원들을 회사에 열정적으로 참여하는 주인으로 만들기 위한 실천이 부족했던 것이다. 여기 조직열정 창조와 ‘참여경영’을 위한 PMP의 경영철학을 소개한다.첫째, 회사의 경영현황을 직원과 공유하라!‘주인’이 자신의 재산과 경영상태를 몰라서야 ‘주인’이라고 할 수 없지 않겠는가? 진정 직원
31페이지 | 1,400원 | 2010.02.24
자신을 더 신뢰하며 직원들을 끌고나가는 지시적 리더이다. 직원들이 자신을 믿고 따르기를 원한다. 험한 말은 물론 자존심을 상하게 하는 발언도 서슴지 않지만 직원들은 모두 충실히 따른다. 그 이유는 그의 독특한 카리스마와 뛰어난 언변에 있다. 연변의 마술사“스티브는 주위의 사람들이 자
4페이지 | 800원 | 2010.04.09
자신감을 가져라2. 최고의 역할모델이 되라3. 언행일치사례 질스포츠 디자인의 창업자 짐 젠텐스는 “지로 제품이많은 사람의 목숨을 구하며 운동선수가 꿈을 실현하는데 상당한 힘이 되고 있다” 고 말함으로써 사람들의 감정을 자극했다.말 따로 행동 따로인 경영인을 존경할 직원은 아무도
39페이지 | 1,800원 | 2005.08.24
직원의 혁신적 아이디어에서 비롯되며, 이 런 혁신적 아이디어가 튀어나오는 기업문화를 구글은 가지고 있다. 구글의 조직은 top-down 형식의 관료적 피라미드형 조직이 아닌 수많은 소규모 팀들이 기반을 이룬 bottom-up 형식의 조직을 지향하며, 유지하고 있다. 또 직원들의 근무시간 중 20%는 자신 이 원하
15페이지 | 1,400원 | 2011.02.25
호소우치 노부타카의 지역사회를 건강하게 만드는 커뮤니티 비즈니스
자신 스스로의 주인의식 강조도출 - 때문에 평생교육 기관도 자신 스스로의 주인의식을 가진 진정한 리더의 것이다. 평생교육기관 직원과 학습자이 책의 핵심은 “리더는 리더를 만든다.” 이다. 그래서 진정한 리더가 되기위해 우선적으로 갖추어야 할 요인이 무엇인가 생각해 보았다.
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
직원들의 의견을 무시하는 일이 없도록 주의를 기울였고 그들을 신뢰함으로써 직원들 자신을 스스로 규율하고 자기의 일을 스스로 처리 할 수 있다는 믿음을 키워 주었다. 그는 복도에서도 직원들을 마주치면 먼저 “안녕하세요~”라고 말하였으며 틈틈히 짬을 내어 직원들과 소주 한 잔 기울이며 직
4페이지 | 800원 | 2016.04.16