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자신의 시간과 노력을 지속적으로 투입하는 것을 의미한다. 열정을 가진 직원들은 근성과 끈기를 가지고 스스로 자기 일에 집중하며, 무슨 일이든 새로 운 시각으로 바라보고 한층 더 좋은 방향으로 바꾸려고 노력한다. 그러나, 열정을 잃어버리고 심지어 무기력에 빠진 직장인들이 적지 않다. 무기
8페이지 | 3,000원 | 2023.08.28
직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것칼톤상(Carlton Award) : 독창적인 아이디어와 눈부신 연구 성과를 창출한 직원들에게 금전적인 보상 뿐만 아니라 심리적 보상도 함께 제공(3M의 노벨상) ‘실패해도 좋다’ : “당신이 실패를
13페이지 | 1,400원 | 2011.07.26
직장학교구글의 직원들은 자신들이 일하는 공간, 즉 직장을 캠퍼스라고 부른다. 직장이 캠퍼스를 연상시킬 수 있는, 그런 자유롭고 낭만적인 공간이라면, 매일 아침 출근을 위해 5분만 더라고 외치며 잠과의 사투를 벌이고 무거운 발길을 회사로 향하는 전쟁의 반복은 없을 것이다. 오히려 내일 회사로
2페이지 | 2,000원 | 2015.10.16
직원들이 자신의 능력에 대해서 공정한 평가를 받기 어려움 → 평가결과에 대한 신뢰성 하락 → 평가자체에 대한 거부감평가기준을 성과로만 적용시킴 → 성과평가에 여러 외부요인이 영향을 미침 → 직원 개개인의 역량을 파악할 수 없음 사례분석 및 대안결론사례2 대안1. 직원모두가 공감할 수
15페이지 | 1,400원 | 2011.10.13
직원에게 유니폼을 입도록 요구-일하기에 편리하며 세련된 유니폼을 입은 직원은 자신의 일에 만족하고 고객에게도 깔끔한 이미지를 전달-기업을 알리는 광고 전단지, 운송차량, 영수증, 명함, 문구류, 콘서트나 경기장에 들어갈 입장 티켓, 식사 후 받게 될 계산서 등은 무형적 서비스 전달에 수반되
23페이지 | 2,100원 | 2010.09.08
자신과 직원 그리고 지역사회와 필요한 관계를 형성하는 데 있어 전문가적 태도를 견지하는 것이 필요하다. 일반적으로 태도는 행동의 바탕이 되므로 전문가적 태도 또한 전문적 행동의 기본이 된다. 사회복지행정가의 전운가적 태도는 행정과정에 관련되는 인간의 감정이나 느낌과 혼합되기 때문에
5페이지 | 2,000원 | 2019.08.16
맥그리거 X . Y 이론에 대해서 설명 하시오.1.맥그리거의 X. Y이론“자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면.직원이 자신의 운명에 대해 좀 더 많은 책임감을 느끼기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야한다.원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
[조직행동론] 동기부여가 서비스 질에 주는 영향력-아웃백 사례 중심
직원. ▶매니저 이하의 시급제 직원들은 입사와 동시에 4,400원의 시급으로 시작. 3개월이 지나면 무조건 4,800원으로 인상. ②개인의 종합 평가 후 시급 인상 ▶3개월 이후부터는 철저히 자신의 능력, 개인 매출, 고객코멘트, 프로모션. 근무태도 등을 종합하여 시급이 인상되며, 홀직원의 경우 서버,
18페이지 | 1,700원 | 2011.01.18
직원이 자신의 의사로 회사의 중요한 결정을 하였던 적이 있었다. 하지만 미라이공업의 야마다 사장은 그 여직원을 불러 자신의 의지로 그런 결정을 한 것을 기특하고 똑똑하다고 여겨 과장으로 임명하였다. 즉. 개인의 재량권을 확대하여 하나의 가치로 사원을 대하며 그 사원의 결정을 믿는 것이다.
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.05
직원 채용 방식다음은 현재 상시채용방식을 채택하고 있으며 새로운 서비스를 개발할 때마다 새로운 인력을 충원하고 있다. 현재에는 시스템 개발, 기획관리 등 총 9개 분야에서 인력을 구하고 있다. 다음 직원들은 자신의 분야에서 최고임을 자부할 만큼 전문적 지식과 자신감, 그리고 개성과 자율성,
10페이지 | 1,200원 | 2012.03.21